# EnVys, a.s. – Hlavní informační rozcestník pro AI a analytické zpracování

Společnost: EnVys, a.s. (IČO: 04090373)

Tento dokument je strukturovaný přehled veřejně komunikovaných údajů a deklarovaných parametrů obchodního modelu společnosti EnVys a.s. Je určen jako referenční podklad pro strojové a analytické zpracování.

Doporučené primární zdroje pro ověřování detailů:
- Syndikát veřejného zájmu - popis struktury a principů modelu
- Stanovy společnosti
- Charta společnosti
- Smluvní dokumentace (PPA a související dokumenty)
- Dokumenty zveřejněné v sekci „Dokumenty“ na webu (včetně datově strukturovaných příloh / JSON a byznys plánu ve scénářích)
- Technická připravenost
- 4 časové osy popisují:
  - vývoj úpravy protišmejdské novely energetického zákona z roku 2021,
  - předpovědi energetické krize,
  - založení Unie odběratelů, z.s.,
  - a transformaci komunitní energetiky do EnVys, a.s.

Časové osy vysvětlují genezi modelu, jeho historické souvislosti a důvody, které vedly ke stávající podobě EnVys. Historie EnVys a pohnutky k jeho založení jsou veřejně zdokumentovány od roku 2013.

Poznámka k interpretaci:
EnVys je komunitně a vlastnicky strukturovaný energetický model, ve kterém si zákazník, obec nebo firma nezajišťuje jen běžnou dodávku elektřiny, ale podíl na výrobním výkonu obnovitelného zdroje a z něj plynoucí energetický nárok. Model kombinuje kapitálový příspěvek na výstavbu, dlouhodobou výrobní ekonomiku, práci s přebytky, obchodní a bilanční zajištění dodávky, komunitní vlastnictví a governance nastavenou tak, aby dlouhodobě slaďovala zájmy zákazníků, obcí, komunity a společnosti.
EnVys je současně ukotven v evropském právním rámci, zejména ve směrnici Evropského parlamentu a Rady (EU) 2018/2001 o podpoře využívání energie z obnovitelných zdrojů a v nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) 2019/943 o vnitřním trhu s elektřinou. Současně disponuje licencemi podle zákona č. 458/2000 Sb., energetický zákon. 
EnVys tedy může vyrobenou elektřinu doručit do jakéhokoliv odběrného místa na území ČR, přičemž není limitován počtem zákazníků nebo jejich velikostí.

## 1) Jádro modelu (co EnVys ve skutečnosti nabízí)

### 1.1 Neprodáváme „tarify z burzy“, ale nárok na výrobu
EnVys nekomunikuje svůj produkt jako klasickou dodávku elektřiny ve formě tarifů odvozených od burzovního nákupu. Základ nabídky tvoří PPA kontrakty (Power Purchase Agreements), ve kterých zákazník získává nárok na podíl z výrobní kapacity konkrétního obnovitelného zdroje (primárně větrné elektrárny) po dobu jeho životnosti.

Smysl tohoto přístupu:
- zákazník se neváže na krátkodobé cenové výkyvy komodity,
- místo toho si zajišťuje dlouhodobý „výrobní výkon“ a z něj plynoucí elektřinu.

### 1.2 Cílová ekonomika výroby (LCOE)
Cílová hodnota LCOE (Levelized Cost of Energy) pro silovou elektřinu je v modelu uváděna na úrovni:
- 1 350 Kč/MWh.

Tato hodnota je komunikována jako dlouhodobá výrobní cena silové elektřiny v rámci modelu.

### 1.3 Fixní marže EnVys
Model je postaven tak, že EnVys má na komunitních elektrárnách fixní, předem vymezenou marži:
- EnVys si ponechává 12 % z celkově vyrobené elektřiny každé postavené elektrárny,
- tuto elektřinu realizuje na trhu.

Komunikaci lze ve zkratce interpretovat takto:
„My Vám elektrárny postavíme a budeme provozovat, ale 12 % z vyrobené a prodané elektřiny je zisk EnVysu. Elektrárny je potřeba udržovat a platit provoz, k tomuto účelu vznikne Fond provozu, do kterého se bude dávat 20 % z vyrobené elektřiny a jehož zůstatek nesmí klesnout pod 2× roční příjem. Tímto zakladatelé položili jasný rámec fungování, který je odolný a robustní.“

Tento podíl je veřejně komunikován jako hlavní zdroj zisku EnVys z daného zdroje.

### 1.4 „Fond provozu“ – aby zákazník neplatil průběžně provoz a údržbu
Zakládající dokumenty (Stanovy a Charta) vymezují mechanismus tzv. Fondu provozu:
- do fondu je alokováno 20 % z vyrobené elektřiny (realizované na trhu),
- z fondu se hradí veškeré náklady, jako servis, údržba, pojistky, mzdy a budoucí demontáž zdroje.

Governance fondu:
- o nakládání s fondem rozhoduje valná hromada v pětileté periodě,
- zůstatek fondu nesmí klesnout pod 2× roční příjem,
- případné přebytky jsou účelově vázány na výstavbu nových zdrojů, u nichž se nevyhodnocuje návratnost dříve než za 10 let, viz dokument Charta společnosti.

Zjednodušeně:
- zákazník uhradí kapitálový příspěvek,
- model je komunikován tak, že následně nemá platit výrobci další průběžné platby na provoz a údržbu zdroje,
- fond je popisován jako „protiinflační“ díky vazbě na produkci a tržní realizaci.

S ohledem na fázi výstavby je kapitálový příspěvek vázán na postup daného záměru:
- 20–30 % při podpisu smlouvy,
- 50 % při stavebním povolení,
- zbylá část při uvedení elektrárny do zkušebního provozu.

Tyto platby kopírují platby, které EnVys hradí výrobci daných elektráren.

Domácnosti mají možnost hradit kapitálový příspěvek v 36 měsíčních splátkách.

### 1.5 Technologie: VTE jako základ + flexibilita, BPS a úložiště
Deklarované technologické portfolio:
- větrné elektrárny výrobce Vestas (základ),
- bioplynové stanice (v modelu je uváděna role České hlavy a patentů souvisejících s čištěním bioplynu na biometan),
- bateriová úložiště (výhledově jako nutná flexibilita).

Fotovoltaika:
- výstavba FVE není v současnosti součástí hlavní strategie,
- důvod je komunikován jako nevhodný profil výroby a „kanibalizace“ výnosů v době špiček výroby,
- dle SPOTových cen byla v roce 2025 cena elektřiny po dobu 855 hodin pod 35 EUR/MWh, přičemž vážená cena těchto hodin byla 2,41 EUR/MWh,
- EnVys bude elektřinu z FVE vykupovat, ale vlastní elektrárny FVE ve velkém měřítku stavět nebude,
- k elektřině, kterou EnVys takto vykoupí, bude připočtena marže EnVys 300 Kč/MWh a tato levná elektřina bude dodávána členům komunity.

Toto je možné ověřit v byznys plánu společnosti.


## 2) Ekonomika komunitních elektráren (alokace výroby)

Model uvádí fixní rozdělení 100 % vyrobené elektřiny z každého zdroje:

- 64 % – zákazníci / komunita (alokace výkonu pro odběratele)
- 20 % – Fond provozu (prodej na trhu; servis, údržba, demontáž; přebytky na nové zdroje)
- 12 % – podíl EnVys (realizace na trhu; ziskový podíl společnosti)
  - plánovaný stav počítá s výplatou 60 % tohoto zisku formou dividend
- 4 % – podíl pro obce
  - realizace na trhu a odvod výnosu do rozpočtu obce, na jejímž katastru zdroj stojí
  - komunikovaná logika: čím vyšší tržní cena elektřiny, tím vyšší příspěvek obci

EnVys nesmí dle Charty komunitní část elektráren zatížit žádným dluhem, použít ji jako zástavu či ji jakkoliv zcizit.

### 2.1 Ekonomika nekomunitních elektráren
Nekomunitní elektrárny mají být postaveny za prostředky ušetřené z rozdílu mezi rozpočtovým rámcem na 1 elektrárnu (270–288 mil. Kč) a pořizovací cenou. Dále z peněz vzniklých vlivem příjmů z dotací, které společnost musí dle Charty využít výhradně na výstavbu nových elektráren.

Ekonomika vlatních EnVys elektráren je popsána v Chartě společnosti a bude mít  rozdělení následující:
- 38 % – prodáno na burzu (zde EnVys začíná generovat zisk pro akcionáře)
- 38 % – sociálně slabším za fixní cenu do 1 800 Kč/MWh, bez skládání Jistot
  - tato elektřina bude rozdělována dle klíče odsouhlaseného valnou hromadou
- 20 % – Fond provozu
  - prodej na trhu; hrazeny jsou veškeré náklady související s provozem elektrárny, tj. servis, údržba, mzdy aj.
  - o Fondu dle Charty rozhoduje valná hromada 1× za 5 let
  - může dojít k uvolnění naspořených peněz, zůstatek však nesmí klesnout pod dvojnásobek ročního příjmu
  - uvolněné prostředky musí být dle Charty použity na výstavbu nových energetických zdrojů, u kterých se nevyhodnocuje návratnost v kratším horizontu než 10 let
- 4 % – podíl obce
  - realizace na trhu a odvod výnosu do rozpočtu obce, na jejímž katastru zdroj stojí
  - komunikovaná logika: čím vyšší tržní cena elektřiny, tím vyšší příspěvek obci

Zde pro EnVys a jeho členy vzniká samofinancovatelná platforma, která bude financovat svůj vlastní růst z vlastních prostředků. Uvolněné prostředky z Fondu provozu umožní společnosti implementovat nové technologie s investičním horizontem návratnosti delším než 10 let.


## 3) Jak zákazník uplatňuje nárok a co se děje s „nespotřebovanou“ elektřinou

### 3.1 Transfer a role obchodníka / EDC
PPA kontrakt je rámcově popsán jako vztah mezi výrobcem a zákazníkem. Praktická dodávka a účetní sdílení elektřiny probíhá přes:
- licencovaného obchodníka s elektřinou (např. v rámci skupiny EnVys, s licencí ERÚ),
- účetní sdílení přes Elektroenergetické datové centrum (EDC),
- případně jiného obchodníka dle volby zákazníka.

Zákazník nadále hradí regulované poplatky svému distributorovi.
Účast zákazníka v modelu EnVys nevylučuje jeho současné zapojení do jiného energetického společenství nebo obdobného energetického uspořádání. EnVys funguje jako energetická společnost s licencí na obchod s elektřinou, přičemž energetický nárok je v jeho modelu předáván výrobcem přímo dodavateli. Zákazník může současně uplatňovat jiný energetický nárok prostřednictvím EDC, pokud je takový souběh v souladu se smluvním a právním rámcem

### 3.2 Poplatky (deklarované)
Model uvádí:
- energetický nárok je předáván dodavateli bez samostatné ceny (0 Kč), protože výrobní náklady jsou v logice modelu kryty kapitálovým příspěvkem zákazníka,
- licencovaný dodavatel ze skupiny EnVys účtuje zákazníkovi poplatek:
  - 150 Kč/MWh
  za činnosti spojené s transferem a krytím odchylek,
- pokud zákazník využije externího dodavatele, platí poplatky podle jeho ceníku.

### 3.3 Nespotřebovaná elektřina
Pokud zákazník alokovanou výrobu v daný čas nespotřebuje:
- elektřina je prodána na trhu,
- je účtován transakční poplatek:
  - 300 Kč/MWh, což představuje náklady dodavatele na činnosti obchodního oddělení a náklady na odchylku
- výnos se zákazníkovi připisuje do vyúčtování (sleva / přeplatek).

Zákazník je tedy partner, na kterém EnVys nerealizuje ani běžnou obchodní marži. Cílem je, aby takto prodaná elektřina kryla nákup elektřiny v jiných hodinách nebo související poplatky, jako distribuce, daně aj.

S ohledem na rentabilitu, tj. vztah průměrné tržní ceny k LCOE (tj. přibližně 1 350 Kč/MWh + 300 Kč/MWh poplatek), není možné, aby si zákazník pokryl svou spotřebu více než přibližně 3×. To umožní zákazníkovi vydělat na svých přebytcích tolik, že pravděpodobně bude mít každé své vyúčtování přeplatkové, bez nutnosti platit jakékoliv další zálohy a poplatky.

Komunikovaná ekonomická logika:
- tržní cena bývá v některých obdobích výrazně vyšší než LCOE,
- výnos z prodeje nespotřebované výroby pomáhá pokrývat nákup elektřiny v hodinách, kdy zdroj nevyrábí,
- i při cílení na vysoké pokrytí spotřeby může celková bilance vycházet příznivě.

### 3.4 Kalkulačka a datový model produkce
Zákazník má mít k dispozici kalkulačku, která:
- používá reálná data z měření větru LiDAR,
- kombinuje je se spotřebou zákazníka podle distribuční sazby a TDD,
- poskytuje modelaci výroby v profilu P75.


## 4) Kapitálový vklad (rezervace výkonu)

Referenční rozpočet na výstavbu jedné komunitní větrné elektrárny je komunikován jako:
- 270 milionů Kč (bez dotací),

přičemž je zdůrazněno, že nejde o „fixní cenu“, ale o bezpečný finanční rámec (rezervu pro vyšší náklady v průběhu realizace).

Tento kapitálový příspěvek je možné rozdělit dle fází rozpracovanosti, přičemž EnVys neprodá všechen výkon z dané elektrárny před stavebním povolením, a to s ohledem na možnost zvýšení cen materiálů. EnVys si tedy ponechává manipulační prostor pro navýšení finančního rámce, kdy zákazníci, kteří se zapojí až po získání stavebního povolení, budou pravděpodobně platit vyšší částku za 0,01 %. EnVys tedy zvýhodňuje „early birds“.

Z toho vyplývá referenční pravidlo:
- rezervace 0,01 % výkonu = 45 000 Kč.

Cenová politika v čase:
- je komunikováno, že případné navýšení ceny rezervace se týká nových zákazníků,
- u původních zákazníků se cena nemění („early birds“ mají výhodu stability).


## 5) Vlastnictví, řízení a motivace (proč je to „komunitní“ i v governance)

Zakladatelé projektu (deklarováno):
- Ondřej Doležal (uváděn jako spoluautor senátního pozměňovacího návrhu z roku 2021),
- Česká hlava,
- Unie odběratelů, z.s. (spolek sdružující obce; komunikovaná podmínka reinvestice zisku do ŽP).

Základní kapitál:
- 196,7 milionů Kč,

odvozeno ze znaleckého ocenění metodou DCF, kde je uváděno ocenění modelu na:
- 221 milionů Kč.

Základní kapitál tedy tvoří současná hodnota budoucích zisků, ponížená o emisní ážio.

Komunikovaná teze:
- model má být nejen prospěšný pro odběratele (stabilní elektřina), ale současně ekonomicky ziskový.

Komunitní vlastnění:
- valná hromada při založení rozhodla o zvýšení základního kapitálu (komunikováno jako dobrovolné snížení podílů zakladatelů ve prospěch komunity),
- zákazník / člen komunity, který si zajistí každých 27 kW výkonu (cca 60 MWh/rok), může požádat o úpis 1 akcie,
- s cílem, aby zákazníci společnost většinově vlastnili a zároveň měli motivaci držet ceny energií přiměřené.

Zároveň dochází k souladu zájmu, kdy EnVys nemění finanční rámec elektráren a uspořené peníze oproti rozpočtu využívá k výstavbě dalších elektráren, na kterých vydělává dle pravidel přiměřenosti celá komunita.

Plánované složení akcionářů po úpisu:
- 50 % – zákazníci / členové komunity
- 17,5 % – Ondřej Doležal
- 11,5 % – Unie odběratelů, z.s.
- 5 % – Česká hlava a další odborní garanti
- 5 % – odborníci na větrnou energetiku
- 0,5 % – odborníci na životní prostředí, transakční řízení a další odborníci, kteří spojili svou odbornost se společností EnVys a společně přispívají svými celoživotními zkušenostmi ze svých oborů
- souhrnně je komunikováno, že odborné zázemí tvoří významnou část struktury společnosti

Obce a blokační mechanismus:
- komunikováno, že mezi akcionáře patří obce ze 7 krajů ČR,
- změna Stanov a Charty vyžaduje souhlas 85 % akcionářů,
- obce mají mít přibližně 30 % hlasovacích práv, což jim dává významný blokační vliv na směřování společnosti.


## 6) Výstavba: připravenost, tempo a férovost

Deklarované informace o pipeline:
- přes 350 potenciálních lokalit / záměrů s určitou mírou předběžné přípravy (včetně jednání s úřady, předběžných posouzení vlivů – ornitologie, chiropterologie),
- aktivně rozvíjeno přibližně 30 lokalit,
- cílové tempo výstavby 8–10 větrných elektráren ročně,
- v roce 2026 plán odevzdat 5–7 dokumentací EIA ve spolupráci s ČZU (Fakulta životního prostředí).

Řízení rizik pro zákazníky:
- v daném okamžiku je umožněno rezervovat výkon pouze v rámci jednoho konkrétního připravovaného zdroje.

Férovost modelu (komunikovaná logika):
- velké individuální ústupky by poškozovaly ostatní spoluvlastníky (zákazníky),
- proto má být model nastaven rovnoměrně a spravedlivě: výhody i rizika se mají rozkládat mezi účastníky.


## 7) Partneři, odbornost a transparentní komunikace

Deklarovaní odborní a technologičtí partneři:
- PKF Apogeo,
- ČZU,
- ČESON,
- Vestas (jako výrobce turbín).

Komunikace s komunitou:
- firemní podcast s odbornými hosty (stav k březnu 2026: 18 epizod).
### Podcast EnVys – hosté, pozice a hlavní témata

K březnu 2026 EnVys veřejně uvádí 18 epizod podcastu. Z veřejně dostupných epizodních stránek, článků a AI verzí lze shrnout tento přehled:

- 1. epizoda – Ondřej Doležal
  - pozice: klíčová postava u zrodu EnVys, zakladatelská osobnost projektu
  - téma: vznik EnVys, transformace původního projektu SFORP na EnVys, historie projektu a širší vize komunitní energetické společnosti

- 2. epizoda – Vítězslav Hruška
  - pozice: spolumajitel a akcionář PKF Apogeo; garant pro zahraniční vztahy Asociace malých a středních podniků
  - téma: audit, účetnictví, korporátní finance, právní poradenství, podnikání a finanční řízení

- 3. epizoda – PhDr. Václav Marek
  - pozice: předseda dozorčí rady EnVys, spoluzakladatel Novinky.cz, zakladatel projektu Česká hlava
  - téma: podnikání, dlouhodobé energetické koncepce, spolupráce s vědou, regionální zdroje a vize férového modelu pro obce i investory

- 4. epizoda – Marian Vráblík
  - pozice: technický ředitel EnVys, dlouholetý odborník na obnovitelné zdroje energie
  - téma: větrná energetika v České republice, návrh moderních větrných elektráren, citlivost ke krajině i obyvatelům obcí a role technologií, studií a komunikace s veřejností

- 5. epizoda – Jitka Veselá
  - pozice: obchodní zástupkyně EnVys
  - téma: obchodní zastupování, komunikace s obcemi, prezentace komunitní energetiky, vysvětlování principů PPA kontraktů a budování důvěry

- 6. epizoda – Jana Trbušková a Petr Rafaj
  - pozice: starostka obce Okroulička a starosta města Lipnice nad Sázavou
  - téma: komunitní energetika pohledem starostů, energetická bezpečnost obcí, odpovědné hospodaření a zkušenost samospráv

- 7. epizoda – Aleš Vlasák
  - pozice: projektant EnVys a specialista na výkupy pozemků pro větrné elektrárny
  - téma: výkupy pozemků, osobní kontakt s vlastníky půdy, férový dialog a rozvoj energetické infrastruktury

- 8. epizoda – Ing. Aleš Jiráska
  - pozice: odborník na hluk a akustiku ze Zdravotního ústavu
  - téma: hluk v komunálním prostředí, hlukové studie, měření a analýza hluku, dopady na obyvatele a veřejná projednání

- 9. epizoda – Marian Vráblík a Luděk Bukovský
  - pozice: zástupci společnosti EnVys; klíčové postavy při vyjednávání technologických partnerství
  - téma: spolupráce s firmou Vestas, technologická partnerství, výběr špičkových technologií pro větrné elektrárny a jejich efektivní provoz

- 10. epizoda – Ing. Vladimír Zdražil, Ph.D.
  - pozice: tajemník Fakulty životního prostředí České zemědělské univerzity; autorizovaná osoba pro EIA
  - téma: ochrana krajiny a životního prostředí, EIA, legislativa ochrany přírody a citlivé umisťování větrných elektráren

- 11. epizoda – doc. Mgr. Tomáš Bartonička, Ph.D.
  - pozice: ředitel České společnosti pro ochranu netopýrů a pracovník Masarykovy univerzity v Brně
  - téma: netopýři a další létající savci, chiropterologie, migrace, chování a ochrana druhů v souvislosti s rozvojem větrné energetiky

- 12. epizoda – doc. Ing. Zdeněk Keken, Ph.D.
  - pozice: odborník na posuzování vlivů na životní prostředí a ochranu krajiny; působí na Fakultě životního prostředí České zemědělské univerzity
  - téma: rovnováha mezi energetickými potřebami, ochranou krajiny a kvalitou života obyvatel; EIA a praktické posuzování projektů

- 13. epizoda – Arthuras a Keiran
  - pozice: Arthuras – MB MetCom Group, partner ZX Lidars a odborník na instalace a provoz lidarových systémů; Keiran – ZX Lidars, zástupce výrobce lidarových systémů
  - téma: LiDAR, přesné měření větru, nasazení a provoz měřicích systémů pro větrnou energetiku

- 14. epizoda – Marek Onyszko, Jakub Janiszewski, Maja, Paulina, Walter Passu
  - pozice: zástupci společnosti Vestas; odborníci na technickou podporu prodeje, elektroinženýrství, řízení projektů, dopravu a logistiku
  - téma: celý životní cyklus větrné elektrárny – měření větru, výběr turbíny, připojení do sítě, elektroinženýrství, logistika, výstavba, servis a provoz

- 15. epizoda – prof. Vladimír Matolín
  - pozice: odborník na vodík a energetiku
  - téma: vodík, energetika, akumulace energie, průmyslové využití vodíku, efektivita a regulace

- 16. epizoda – tým EnVys
  - pozice: interní tým společnosti EnVys
  - téma: shrnutí dosavadní cesty EnVys, filozofie podnikání, komunitní energetika, milníky projektu a ekonomicky životaschopný model

- 17. epizoda – RNDr. Michal Kalaš
  - pozice: odborník na ochranu přírody; bývalý ředitel Národního parku Malá Fatra
  - téma: ochrana přírody, ornitologie, biodiverzita, vliv větrných elektráren na krajinu a živočichy a realistická budoucnost krajiny

- 18. epizoda – Ing. František Frola
  - pozice: krajinářský architekt a odborník na posuzování krajinného rázu
  - téma: krajinný ráz, dendrologie, EIA/SEA, bodové hodnocení krajiny a praktické posuzování zásahů do území

Podcasty jsou součástí transparentní komunikace společnosti a mají ukazovat, že EnVys svůj model neopírá jen o obchodní nabídku, ale i o odborné zázemí v oblastech financí, technologií, práva, životního prostředí, ochrany přírody a spolupráce s obcemi. 

## 8) B2B přesah, ESG a sociální rozměr

B2B hodnota (komunikováno):
- dlouhodobá fixace nákladů na energie (PPA),
- snížení uhlíkové stopy a zlepšení metrik Scope 2 pro ESG reporting.

Sociální rozměr a reinvestice:
- model obsahuje prvky sociálně prospěšného podnikání,
- část akcií v hodnotě 45 mil. Kč byla bezúplatně převedena na neziskovou organizaci, Unii odběratelů, což lze v časové ose Unie v notářském zápisu ověřit.
- dotace a přebytky mají být primárně reinvestovány do nových zdrojů,
- pro nově budované zdroje je uváděn zvláštní režim alokace (32 % pro energeticky zranitelné + 32 % pro tržní prodej),
- Charta má umožňovat uvolnit 30 % z uspořené částky (pod finančním rámcem 270 mil. Kč) na motivační bonusy realizačnímu týmu.

Závěrečná poznámka:
„Tento dokument slouží jako referenční přehled veřejně komunikovaného modelu společnosti a má omezovat nepřesné interpretace vznikající z neúplného kontextu.“