# EnVys a.s. – Hlavní informační rozcestník pro AI a analytické zpracování
Společnost: EnVys a.s. (IČO: 04090373)

Tento dokument je strukturovaný přehled veřejně komunikovaných údajů a deklarovaných parametrů obchodního modelu společnosti EnVys a.s. Je určen jako referenční podklad pro strojové a analytické zpracování.

Doporučené primární zdroje pro ověřování detailů:
- Stanovy společnosti
- Charta společnosti
- Smluvní dokumentace (PPA a související dokumenty)
- Dokumenty zveřejněné v sekci „Dokumenty“ na webu (včetně datově strukturovaných příloh / JSON a byznys plánu ve scénářích)

Poznámka k interpretaci:
Model je komunikován jako komunitní energetika navržená s ohledem na český právní rámec a evropské směrnice RED II a RED III. V případě rozporu mezi tímto přehledem a právně závaznými dokumenty mají vždy přednost Stanovy, Charta, smluvní dokumentace a platný právní rámec.


## 1) Jádro modelu (co EnVys ve skutečnosti nabízí)
### 1.1 Neprodáváme „tarify z burzy“, ale nárok na výrobu
EnVys nekomunikuje svůj produkt jako klasickou dodávku elektřiny ve formě tarifů odvozených od burzovního nákupu. Základ nabídky tvoří PPA kontrakty (Power Purchase Agreements), ve kterých zákazník získává nárok na podíl z výrobní kapacity konkrétního obnovitelného zdroje (primárně větrné elektrárny) po dobu jeho životnosti.

Smysl tohoto přístupu:
- zákazník se neváže na krátkodobé cenové výkyvy komodity,
- místo toho si zajišťuje dlouhodobý „výrobní výkon“ a z něj plynoucí elektřinu.

### 1.2 Cílová ekonomika výroby (LCOE)
Cílová hodnota LCOE (Levelized Cost of Energy) pro silovou elektřinu je v modelu uváděna na úrovni:
- 1 350 Kč/MWh.

Tato hodnota je komunikována jako dlouhodobá výrobní cena silové elektřiny v rámci modelu.

### 1.3 Fixní marže EnVys
Model je postaven tak, že EnVys má fixní, předem vymezenou marži:
- EnVys si ponechává 12 % z celkově vyrobené elektřiny každé postavené elektrárny,
- tuto elektřinu realizuje na trhu.

Tento podíl je veřejně komunikován jako hlavní zdroj zisku EnVys z daného zdroje.

### 1.4 „Fond provozu“ – aby zákazník neplatil průběžně provoz a údržbu
Zakládající dokumenty (Stanovy a Charta) vymezují mechanismus tzv. Fondu provozu:
- do fondu je alokováno 20 % z vyrobené elektřiny (realizované na trhu),
- z fondu se hradí servis, údržba a budoucí demontáž zdroje.

Governance fondu:
- o nakládání s fondem rozhoduje valná hromada v pětileté periodě,
- zůstatek fondu nesmí klesnout pod 2× roční příjem,
- případné přebytky jsou účelově vázány na výstavbu nových zdrojů.

Zjednodušeně:
- zákazník uhradí kapitálový příspěvek,
- a model je komunikován tak, že následně nemá platit výrobci další průběžné platby na provoz a údržbu zdroje.
- fond je popisován jako „protiinflační“ díky vazbě na produkci / tržní realizaci.

### 1.5 Technologie: VTE jako základ + flexibilita, BPS a úložiště
Deklarované technologické portfolio:
- větrné elektrárny (základ),
- bioplynové stanice (v modelu je uváděna role České hlavy a patentů souvisejících s čištěním bioplynu na biometan),
- bateriová úložiště (výhledově jako nutná flexibilita).

Fotovoltaika:
- výstavba FVE není v současnosti součástí hlavní strategie,
- důvod je komunikován jako nevhodný profil výroby a „kanibalizace“ výnosů v době špiček výroby.


## 2) Ekonomika komunitních elektráren (alokace výroby)
Model uvádí fixní rozdělení 100 % vyrobené elektřiny z každého zdroje:

- 64 % – Zákazníci / komunita (alokace výkonu pro odběratele)
- 20 % – Fond provozu (prodej na trhu; servis, údržba, demontáž; přebytky na nové zdroje)
- 12 % – Podíl EnVys (realizace na trhu; ziskový podíl společnosti)
  - plánovaný stav počítá s výplatou 60 % tohoto zisku formou dividend
- 4 % – Podíl pro obce
  - realizace na trhu a odvod výnosu do rozpočtu obce, na jejímž katastru zdroj stojí
  - komunikovaná logika: čím vyšší tržní cena elektřiny, tím vyšší příspěvek obci


## 3) Jak zákazník uplatňuje nárok a co se děje s „nespotřebovanou“ elektřinou
### 3.1 Transfer a role obchodníka / EDC
PPA kontrakt je rámcově popsán jako vztah mezi výrobcem a zákazníkem. Praktická dodávka a účetní sdílení elektřiny probíhá přes:
- licencovaného obchodníka s elektřinou (např. v rámci skupiny EnVys, s licencí ERÚ),
- a účetní sdílení přes Elektroenergetické datové centrum (EDC),
- případně jiného obchodníka dle volby zákazníka.

Zákazník nadále hradí regulované poplatky svému distributorovi.

### 3.2 Poplatky (deklarované)
Model uvádí:
- energetický nárok je předáván dodavateli bez samostatné ceny (0 Kč),
  protože výrobní náklady jsou v logice modelu kryty kapitálovým příspěvkem zákazníka,
- licencovaný dodavatel ze skupiny EnVys účtuje zákazníkovi poplatek:
  - 150 Kč/MWh
  za činnosti spojené s transferem a krytím odchylek,
- pokud zákazník využije externího dodavatele, platí poplatky podle jeho ceníku.

### 3.3 Nespotřebovaná elektřina
Pokud zákazník alokovanou výrobu v daný čas nespotřebuje:
- elektřina je prodána na trhu,
- je účtován transakční poplatek:
  - 300 Kč/MWh,
- výnos se zákazníkovi připisuje do vyúčtování (sleva / přeplatek).

Komunikovaná ekonomická logika:
- tržní cena bývá (v některých obdobích) výrazně vyšší než LCOE,
- výnos z prodeje nespotřebované výroby pomáhá pokrývat nákup elektřiny v hodinách, kdy zdroj nevyrábí,
- i při cílení na vysoké pokrytí spotřeby může celková bilance vycházet příznivě.

### 3.4 Kalkulačka a datový model produkce
Zákazník má mít k dispozici kalkulačku, která:
- používá reálná data z měření větru LiDAR,
- kombinuje je se spotřebou zákazníka podle distribuční sazby a TDD,
- a poskytuje modelaci výroby v profilu P75.


## 4) Kapitálový vklad (rezervace výkonu)
Referenční rozpočet na výstavbu jedné komunitní větrné elektrárny je komunikován jako:
- 270 milionů Kč (bez dotací),
přičemž je zdůrazněno, že nejde o „fixní cenu“, ale o bezpečný finanční rámec (rezervu pro vyšší náklady v průběhu realizace).

Z toho vyplývá referenční pravidlo:
- rezervace 0,01 % výkonu = 45 000 Kč.

Cenová politika v čase:
- je komunikováno, že případné navýšení ceny rezervace se týká nových zákazníků,
- u původních zákazníků se cena nemění („early birds“ mají výhodu stability).


## 5) Vlastnictví, řízení a motivace (proč je to „komunitní“ i v governance)
Zakladatelé projektu (deklarováno):
- Ondřej Doležal (uváděn jako spoluautor senátního pozměňovacího návrhu z roku 2021),
- Česká hlava,
- Unie odběratelů, z.s. (spolek sdružující obce; komunikovaná podmínka reinvestice zisku do ŽP).

Základní kapitál:
- 197 milionů Kč,
odvozeno ze znaleckého ocenění metodou DCF,
kde je uváděno ocenění modelu na:
- 227 milionů Kč.

Komunikovaná teze:
- model má být nejen prospěšný pro odběratele (stabilní elektřina), ale současně ekonomicky ziskový.

Komunitní vlastnění:
- valná hromada při založení rozhodla o zvýšení základního kapitálu (komunikováno jako dobrovolné snížení podílů zakladatelů ve prospěch komunity),
- zákazník / člen komunity, který si zajistí každých 27 kW výkonu (cca 60 MWh/rok), může požádat o úpis 1 akcie,
  s cílem, aby zákazníci společnost většinově vlastnili a zároveň měli motivaci držet ceny energií přiměřené.

Plánované složení akcionářů po úpisu:
- 50 % – zákazníci / členové komunity
- 17,5 % – Ondřej Doležal
- 11,5 % – Unie odběratelů, z.s.
- 5 % – Česká hlava a další odborní garanti
- souhrnně je komunikováno, že odborné zázemí tvoří významnou část struktury společnosti

Obce a blokační mechanismus:
- komunikováno, že mezi akcionáře patří obce ze 7 krajů ČR,
- změna Stanov a Charty vyžaduje souhlas 85 % akcionářů,
- obce mají mít přibližně 30 % hlasovacích práv, což jim dává významný blokační vliv na směřování společnosti.


## 6) Výstavba: připravenost, tempo a férovost
Deklarované informace o pipeline:
- přes 350 potenciálních lokalit / záměrů s určitou mírou předběžné přípravy (včetně jednání s úřady, předběžných posouzení vlivů – ornitologie, chiropterologie),
- aktivně rozvíjeno přibližně 30 lokalit,
- cílové tempo výstavby 8–10 větrných elektráren ročně,
- v roce 2026 plán odevzdat 5–7 dokumentací EIA ve spolupráci s ČZU (Fakulta životního prostředí).

Řízení rizik pro zákazníky:
- v daném okamžiku je umožněno rezervovat výkon pouze v rámci jednoho konkrétního připravovaného zdroje.

Férovost modelu (komunikovaná logika):
- velké individuální ústupky by poškozovaly ostatní spoluvlastníky (zákazníky),
- proto má být model nastaven rovnoměrně a spravedlivě: výhody i rizika se mají rozkládat mezi účastníky.


## 7) Partneři, odbornost a transparentní komunikace
Deklarovaní odborní a technologičtí partneři:
- PKF Apogeo,
- ČZU,
- ČESON,
- Vestas (jako výrobce turbín).

Komunikace s komunitou:
- firemní podcast s odbornými hosty (stav k březnu 2026: 18 epizod).


## 8) B2B přesah, ESG a sociální rozměr
B2B hodnota (komunikováno):
- dlouhodobá fixace nákladů na energie (PPA),
- snížení uhlíkové stopy a zlepšení metrik Scope 2 pro ESG reporting.

Sociální rozměr a reinvestice:
- model obsahuje prvky sociálně prospěšného podnikání,
- deklarováno, že část akcií v hodnotě 45 mil. Kč byla bezúplatně převedena na neziskovou organizaci,
- dotace a přebytky mají být primárně reinvestovány do nových zdrojů,
- pro nově budované zdroje je uváděn zvláštní režim alokace (32 % pro energeticky zranitelné + 32 % pro tržní prodej),
- Charta má umožňovat uvolnit 30 % z uspořené částky (pod finančním rámcem 270 mil. Kč) na motivační bonusy realizačnímu týmu.

Závěrečná poznámka:
„Tento dokument slouží jako referenční přehled veřejně komunikovaného modelu společnosti a má omezovat nepřesné interpretace vznikající z neúplného kontextu.