AI- Podcast Sforp - 13. Epizoda

To nejdůležitější z podcastu:

Krach dodavatelů:
1. Po krachu Bohemia Energy začali další dodavatelé čelit problémům a mnozí se obávají krachu.
2. Velkoobchodníci s energiemi, kteří dodávali energii menším dodavatelům, také čelí problémům.
Vývoj spotových cen:
1. Spotové ceny energií vzrostly o 60 % po invazi Ruska na Ukrajinu, což dále zhoršuje situaci.
2. Dodavatelé, kteří prodávají na spotovém trhu, čelí riziku platební neschopnosti, pokud zákazníci nebudou schopni platit za vysoké ceny.
Dopady na firmy a domácnosti:
1. Velké firmy jsou nejvíce ohroženy vysokými náklady na energie, což může vést k jejich krachu.
2. Domácnosti čelí riziku platebních problémů, pokud se ceny energií neotočí.
Regulace a legislativa:
1. Energetický regulační úřad (ERÚ) selhal v ochraně spotřebitelů a v regulaci trhu.
2. Zákon neochraňuje spotřebitele před nekalými praktikami dodavatelů a nedostatečně řeší problémy trhu.
Psychologické aspekty:
1. Zákazníci často nevědí, kolik platí za energii, a neuvědomují si vážnost situace, dokud nedostanou faktury.
2. Dodavatelé nejsou schopni efektivně komunikovat s klienty, což zhoršuje situaci.
Očekávání do budoucna:
1. Krize bude pokračovat, a pokud se ceny neotočí, může dojít k dalšímu krachu dodavatelů.
2. Očekává se, že se situace zhorší, pokud stát a ERÚ nepřijmou opatření k ochraně spotřebitelů.
Doporučení pro zákazníky:
1. Zákazníci by měli být obezřetní při výběru dodavatele a měli by se vyhýbat spotovým cenám.
2. Důraz na důvěru a transparentnost v komunikaci s dodavateli je klíčový pro zajištění kvalitních služeb.

Celý podcast zde:

Moderátor: Startuje další SFORP podcast. Dobrý den, vítejte, opět jsou tady se mnou oba dva Ondrové, oba dva zakladatelé SFORPu. A opět se budeme bavit o energiích a bohužel tedy opět ani tento díl nebude úplně pozitivní. Ondra Jaroš, Ondra Doležal. Pánové, ahoj.

Ondřej Jaroš: Ahoj.

Ondřej Doležal: Zdravíčko.

Moderátor: Tak já bych možná začal u Ondry Doležala, protože téma tohoto podcastu a tohoto povídání bude o velkoobchodnících s energiemi. A možná na začátek si pojďme vůbec říct pro někoho, kdo neví, co to je za subjekt. Kde se vzal?

Ondřej Doležal: Velkoobchodníci s energiemi jsou firmy, které nakupují komoditu na té burze a dále s ní obchodují. To znamená, že ti velkoobchodníci jsou různí dodavatelé, kteří jsou i zároveň takzvaný subjekt zúčtování. To znamená, že obchodují s tou elektřinou i na denní bázi a ladí tu odchylku i pro jiné dodavatele energií, protože tohle je poměrně drahá služba, pokud ji chceš mít takzvaně in-house. A do nějaké velikosti té společnosti se ti nevyplatí takového člověka platit a nést všechny tyto nuance, což my jsme tak nějak na pomezí té velikosti, kdy by se nám to vyplatilo a nevyplatilo.

Takže takhle je hromada subjektů zúčtování, kteří mezi sebou obchodují vlastně navzájem, že něco koupí od nějaké elektrárny, potom to prodají jinému obchodníkovi a tak nějak se tam drží tyto nuance. No a ta situace vlastně dospěla do stavu, že i ti velkoobchodníci, kteří vlastně prodávají tu elektřinu těm menším dodavatelům, kteří tu komoditu mají u těchto subjektů nakoupenou, no tak nejsou schopni kvůli krachu těch velkoobchodníků dodávat tu energii těm svým koncovým zákazníkům. A to se vlastně stalo minulý týden a stane se to i tento týden. A vlastně padá spousta těchto bilaterálních obchodů na tom trhu. No a proto spousta dodavatelů nebude schopná, nebo není schopná, dodržet ty původní ceny, ty původní podmínky těch dodání, protože najednou už nemají z čeho.

My, i když jsme třeba tu komoditu reálně měli nakoupenou, tak prohra to nejsou televize, které máš zavřené v garáži. Je to prostě termín dodání, ale nemáš to v žádné baterii a to je vlastně to úskalí toho trhu, že pokud se to začne sypat, no tak najednou ta komodita není.

Moderátor: Já dám možná takový fakt hodně laický příklad, jak si myslím, že to funguje a proč vlastně ti jednotliví velkoobchodníci krachují. To je, jako kdyby ti zkrachoval finanční poradce, ne? Tak ale přece můžeš jít sám nakupovat na tu burzu, nebo se to takhle nedá dělat?

Ondřej Doležal: Můžeš, ale něco to stojí a už potom musíš mít zkrátka nějakou velikost, aby se ti tato služba vyplatila ji mít právě a dělat si to sám. Takže do nějaké velikosti je právě lepší to nakupovat přes někoho, protože stejně ty obchody velkoobchodně děláš přes jiného dodavatele, kterým to, že ty obchody na tom velkoobchodním trhu už v tom listopadu a prosinci některé nebyly dodrženy, tak o tom jsme se bavili. No a teď ten problém prostě se jenom řetězí a násobí a až to dospělo do této situace.

Moderátor: Ondro Jaroši, ještě možná mě k tomu napadá: Ondro, když se koukneš celkově na ten trh s těmi velkoobchodníky, proč se třeba vůbec nemluví o tom, že tady nějací jsou a třeba krachují a nedaří se jim?

Ondřej Jaroš: Hm, tak já myslím, že už je to poměrně vlastně nezajímavé a komplexní téma. Samozřejmě ta energetika je obrovsky složitá, že jo. Ale obyčejní lidé, řeknu, tak vědí, že existuje nějaký dodavatel, který se jim zpravidla už sám o sobě plete s nějakým distributorem, natož aby ještě jim vysvětloval, že existuje nějaká burza, kde probíhají nějaké ať už spotové trhy... Je to prostě už poměrně komplexní problematika, takže ono se o tom asi nemluví zkrátka proto, že je to složité téma.

A stejně jako pokud si zjišťuješ, já nevím, něco o tom, jak funguje elektrárna, tak tebe zajímají nějaké základy toho, jak to funguje, ale nepotřebuješ znát veškerou fyziku za tím, protože už je to prostě moc. Tak možná i proto. Takže tohleto je něco, o čem spousta lidí vlastně neví, že něco vlastně existuje takovýhle v podstatě ještě mezičlánek mezi spoustou dodavatelů a řeknu tou burzou, jo, nebo když to zjednoduším, tak tou elektrárnou. A kteří prostě, pokud se dostanou do problému, tak je v problémech i ten dodavatel a zpravidla ne jen jeden dodavatel, ale spousta dodavatelů, kteří vlastně pod nimi jsou. Protože jak říkal Ondra, tak je to poměrně složitá věc, řešení těch odchylek a tak dále a prostě spousta menších, obzvlášť menších, ačkoliv to není pravidlem, dodavatelů, tak je pro ně zkrátka smysluplnější, aby jim to zařizoval nějaký takovýto subjekt, než aby si to zařizovali sami. Takže potom logicky vzniká situace, kdy pod tímhle subjektem máš spoustu dodavatelů, kteří jsou na něm částečně závislí.

Moderátor: Co to znamenalo pro vás, tedy ten pád, řekněme?

Ondřej Doležal: No, to, co jsme říkali, že se asi stane. To znamená, že nám ta komodita nebyla, nebo nebyla možnost nám ji dodat. Protože tomu našemu velkoobchodníkovi se stalo to, že měl jeden ze svých účtů v Sberbank. To znamená, že ty peníze nejsou a další banka, Raiffka, se toho lekla a zesplatnila jim úvěry. A tak, jak se o to v uvozovkách nikdo nezajímá, o to, co vlastně je s těmi podnikateli třeba u té Sberbanky nebo s těmi lidmi, tak se to všechno nechalo napospas osudu. A najednou neměli peníze na krytí jistin a na to, aby si pokrývali ty obchody. No a najednou není možnost vlastně dodávat. A tudíž to vlastně na krásně celé vybuchlo.

Ondřej Jaroš: A já to ještě teda doplním. Takže v praxi to znamenalo to, že my jsme měli nasmlouvané v podstatě pro naše portfolio dodání nějaké elektřiny, nějakého plynu pro celý tento rok. Máme představu, jaké má to portfolio, jakou má spotřebu, tak za tolik jsme zkrátka měli nakoupeno. Což nám zároveň umožnilo jim dát nějaké fixované ceny. Prostě pokud víš, že nakupuješ za pětikorunu a chceš něco někde udělat zisk, tak to prodáš za šestikorunu a máš prostě korunu marži. Tak tohle je stejný případ.

Nicméně se ukázalo, že ty naše nákupy za pětikorunu nikde nejsou a nikdy nebudou dodány. A momentálně spíš by to byla situace, kdy nakupuješ za desetikorunu a prodáváš za šestikorunu, pokud bychom pokračovali v těch cenách, které byly stanoveny. To znamená, že nám nezbylo nic jiného, než ty ceny zkrátka upravit tak, aby odpovídaly tomu, jaké jsou ty ceny na dnešním trhu. A ty jsou pochopitelně výrazně výš, protože my jsme tady vlastně tyto kontrakty pro to naše portfolio pro tento rok dělali už minulý rok, ještě předtím, než všechno vybouchlo. Takže jsme je nakoupili za velice dobré ceny. Měli jsme nastavený samozřejmě nějaký cash flow, nějakou odpovídající marži, se kterou jsme věděli, že to všechno vychází.

Ale vzhledem k tomu, že jak Ondra říkal, nejsou to televize, které čekají na skladě a pak je prodáš, tak pokud ta druhá strana nedodrží ten daný kontrakt a ty tu elektřinu za tu cenu nedostaneš, tak ji prostě nedostaneš a nikde si ji nevytáhneš. Takže to reálně znamená to, že momentálně jsme vlastně museli zákazníkům oznámit to, co se stalo. Na rovinu jsme jim řekli to, jaká ta situace je. Dali jsme jim vlastně na výběr možnost okamžitě odstoupit s námi od smlouvy, případně prostě přejít tady na tento produkt spotový. K tomu se asi ještě dostaneme, ale jedna věc je, že jsme o tomhle spotovém produktu tady mluvili předchozích deset podcastů a zpravidla nějak extra pozitivně.

Druhá strana mince je teda teďka to, že je tady nějaký předpoklad tím, že končí topná sezóna, že opravdu i ty spotové ceny se trošku uklidní, půjdou dolů. A navíc teď je problém ten, že ti dodavatelé už nabízejí tak vysoké fixované ceny, že dost možná budou srovnatelné vlastně s tím spotem. Takže tady ten produkt, který ze své podstaty je furt podle mě dost na hlavu, tak bohužel tím, jak je momentálně drahý vlastně si ty smlouvy fixovat i za nějakou fixovanou cenu, tak teď už je na hlavu míň, nebo respektive teď už je na hlavu vlastně i ta fixovaná cena. Tak si jenom vyber z těch dvou špatných produktů.

Moderátor: No to se ještě vlastně chci dostat i k tomu, že teď tam třeba máte nějakého nového toho prostředníka, nebo toho velkoobchodníka. No a tomu se může přece přihodit úplně to stejné, co tomu předchozímu.

Ondřej Doležal: Může, no. No je to tak, může. Může se to stát úplně každému. Když se podíváme na mediální vyjádření, tak Pražská plynárenská šla na magistrát tady Prahy jakožto za svým zřizovatelem a řekli si tam o miliardu nebo dvě. Což je reálně cash, který jim prostě chybí. Protože kdyby jim nechyběl, no tak na ten magistrát pravděpodobně nejdou, že jo. A to je prostě reálný problém s těmi jistinami. Tenhle ten náš nový v uvozovkách velkoobchodník, tak za ním stojí silná kapitálová skupina, jako velmi silná. Do toho nejsou tolik zainteresovaní v té energetice, takže pro ně to množství peněz, kterého do toho musejí dát, je podstatně menší než tady pro ty úplně největší. Protože je rozdíl, když máš tady 10 000 zákazníků a 100 000 zákazníků, tak ty požadavky finanční na ty všechny jistiny, které se neustále zvyšují, tak tam ten rozdíl v té nominální hodnotě je prostě obrovský. Je to prostě zase o těch jistinách a o těch penězích.

Ondřej Jaroš: Nicméně ten problém je jako opravdu, že jo, systémový a jak říkáš, stát se to může a hypoteticky, o čemž tady ostatně hovoříme posledních taky x podcastů, tak vidíš, že to je nějaký domino efekt, kdy prostě se začne hroutit něco, na bázi toho se začne hroutit x dalších a takhle to postupuje tím trhem. A to se klidně může dít, že jo. V případě, že by například zkrachoval, tak jak vlastně se to stalo s Bohemia Energy, vezměme si, že zkrachovala Bohemia, no a najednou zkrachovalo dalších prostě nevím, jestli 20 dodavatelů. Někteří menší, někteří větší. No a zase to byl, kdyby ta Bohemka nezkrachovala, tak oni s největší pravděpodobností, nebo ne všichni, tak taky nezkrachují. Ale najednou to prostě udělalo nějaký efekt, kdy se navýšily ceny, prostě začalo x různých problémů a projelo to tím trhem. A kdo to ustál, tak to ustál, kdo to neustál, tak to neustál.

A tohle je ten stejný případ. Spadne nějaký takovýhle velký velkoobchodník, máš pod ním x dodavatelů. Někteří to nějak vymyslí, jiní zkrachují. No a pokud zkrachují ti velcí dodavatelé, tak zase to pošle nějakou vlnu tím trhem, zase zkrachují... Jo, jako ten trh je prostě obrovsky propojený a ty subjekty jsou na sobě více i méně závislé a všichni ovlivňují všechny do určité míry. Samozřejmě čím větší, tak tím větší problém.

Ondřej Doležal: A ten problém se násobí tou velikostí. Protože když zkrachovala ta Bohemia Energy, tak dejme tomu, že oni měli milion zákazníků. A ty musíš mít jistiny složené u provozovatele distribuční soustavy, potom musíš mít jistiny na každé té burze, na které obchoduješ a musíš mít ještě jistiny u operátora té krátkodobé burzy. A vlastně všechny ty nákupy máš zajištěné a musíš mít i složené jistiny na to, že můžeš na té burze vlastně obchodovat a že jsi vlastně kapitálově schopný. No a odešlo milion zákazníků, ty jistiny zmizely, prostě odešly z Bohemia Energy a najednou ten milion zákazníků byl tady puštěný na ten trh. A těch zbylých 80 společností muselo vytáhnout všechny ty peníze zase znova na ty jistiny, na distribuci, na ty nákupy.

Ale těch 80 společností ty peníze nemá. O tom jsme se bavili. Prostě to je tolik peněz, že to prostě žádný dodavatel... jenom ty nákupy, kdybys pro ně chtěl nakoupit, tak v té době by to byly třeba 2 miliardy korun. Jo, jenom abys mohl udělat ten obchod, nakoupit ty tranše prostě na rok 2022. Ale nemáš tam jistiny na distribuci, nemáš tam jistiny na operátora trhu, nemáš tam jistiny na PXE a další tyto burzy na padesát dvojku a tak dále. A celý se ten problém vlastně nabaluje. A tak jak ti vlastně i padají zákazníci k dodavateli poslední instance, no tak dodavatel poslední instance ty peníze najednou taky musí vytáhnout. Ale když už mele z posledního a teďka na něj spadne takovýhle počet nových zákazníků, i teď třeba 10, 20 tisíc, no tak pro ně už je to v tom cash flow taky sakra znát.

Pokud to není státní podnik. No ale i tomu státnímu podniku ty peníze dneska reálně chybí. To, že si to tam chlapci tahají z výnosů z elektráren, kde ta marže ani není u těch obchodníků, jo, třeba v té ceně té silové elektřiny, tam se podívejme na marže těch elektráren. Kdy tady se vyrábí elektřina za 25 euro z jádra i z uhlí a to jsem ještě drahý a prodává se to za 270 euro. Proto tady ta společnost si oznámila zvýšení zisku tady ze 4 miliard na 40 jako meziroční nárůst. No tak pravděpodobně ty peníze končí tam. Ale i téhle té společnosti třeba ty peníze na ty jistiny chybí taky. Nedej bože, aby Evropská banka zvýšila svoje úrokové sazby o 0,1 %, což je jako nic, a bude to v hrozných problémech ještě podstatně více.

Moderátor: Pojďme se možná bavit o tom dopadu na ty klienty, nebo vůbec na ty zákazníky, na to portfolio. Ondro, ty už jsi vlastně naznačoval, jakým způsobem jste se s tím zkusili vypořádat. Prostě přišla tady nějaká zpráva, že se bohužel tedy musí dít změny. Co teda reálně ty zákazníky čeká?

Ondřej Jaroš: Hm, tak já to ještě vezmu malinko víc od začátku. Ok, my jsme teda to takhle pooznamovali a jako nejhorší na tom je, že pro nás jakožto pro společnost tohle nemá dobré východisko. Ono nějaké východisko se tam najde, ale ten okamžitý efekt, tak je negativní po všech ohledech. Protože samozřejmě si zkazíme jméno u spousty lidí tím, že jsme slíbili nějaké ceny, ale nedokázali jsme je dodržet. A ty lidi samozřejmě může nebo nemusí zajímat to, že to není naše chyba, ale prostě nemusí, pokud nechtějí.

Reálně to může znamenat, a pravděpodobně bude znamenat, že se jim ty ceny zvýší. Protože opět jsou přesunuti na ten spotový trh, který je za předpokladu, že ty ceny nepůjdou nějak rapidně dolů, tak je to prostě nějaká forma zdražení. Takže lidem se zdraží. No a my na tom zároveň nic nevyděláme. Takže je to tak. Nevyděláš žádné peníze, naštveš potenciálně x lidí a do toho prostě nevydělají ani oni, protože se jim zdraží. Takže v tomhle samozřejmě ten okamžitý dopad je takovýhle.

A promiň, zopakuj mi otázku.

Moderátor: Spíš konkrétně co to pro ně reálně znamená. Tys mi na to vlastně odpověděl. Ještě mi možná k tomu doplň, jak třeba velký odliv těch zákazníků čekáš.

Ondřej Jaroš: Hele, upřímně jsem čekal větší, než zatím pozorujeme. Spousta lidí tak vlastně je ochotná na ten spot podepsat. Zatím je to pořád ve fázi, kdy tohle se stalo pár dní zpátky, takže my se tím samozřejmě tak nějak systémově prohrabáváme. Snažíme se odlišovat ty lidi, co už mají podepsáno, ty co nemají. Ty co nemají, tak musíme řešit, jestli je to tím, že se k tomu ještě nedostali, nebo tím, že nemají zájem a tak dál. Takže ono ty reálná čísla uvidíme teprve v následujících dnech a týdnech. Ale problém je prostě, nebo realita je, že oni nemají ti lidé moc na výběr. Tam ono teďka pokud oslovíš jakéhokoliv jiného dodavatele, tak ti buďto řekne, že stejně zákazníky nebere. Což důvod proč, ti v podstatě před chvílí říkal Ondřej, protože každý ten zákazník je nějaká zátěž do cash flow té společnosti a pokud ty nemáš to cash flow na to ready, což teď nemá skoro nikdo, tak ho vlastně ani nechceš. Takže ty zákazníky odmítáš, i když s tebou chtějí podepsat smlouvu.

No a ti, co nějaké zákazníky berou, tak buďto nabízí taky spot, takže tam vlastně nic moc nezměníš. No a nebo nabízí fixace zpravidla dvouleté nebo i tříleté za ceny 5000 Kč na megawattu a víc. A to je v podstatě to, co je teďka ten spot, no. Jenom si to zafixuješ na tři roky a to je otázka, jestli tímhle vyhráls, jo. Protože samozřejmě se můžeme bavit o tom, že třeba bude ještě dráž za tři roky, ale jestli jo, no tak to teda hele to nevím, kdo to bude platit, protože hele vezmi si, že ta elektřina zdražila troj až čtyřnásobně v jednom roce. A to jsou fakt reálná čísla. To prostě si netahám nijak z paty. A prostě spousta lidí platila kolem patnácti stovek ještě rok, rok a půl zpátky. No a teďka spousta lidí platí přes pět a půl tisíce na megawattu.

Ondřej Doležal: Takže to jsou i ty firmy, že jo. Všechny. Všechny ty domácnosti jsou na konci, ale ta ekonomika začne padat od těch živnostníků, kteří tohle nedají.

Ondřej Jaroš: No a je evidentní, že tady ta vláda zvolila vlastně cestu, kdy se opravdu snaží neprohlubovat, nebo co nejmíň prohlubovat ten rozpočet, což do určité míry je nutné, do určité míry nemají na výběr a do určité míry je to jejich rozhodnutí. Ale zrovna v tomhle případě tak si dovolím... Hele a samozřejmě kdo jsem, abych to tvrdil, ale dovolím si prostě říct, že to je chyba. Protože v případě těch energií tak už je to takový problém a té elektřiny, která zrovna je prostě zastropovatelná, když my máme tady přebytek dlouhodobě, tak to není něco, co je nereálný udělat. Chápu, že třeba ten plyn, tak je prostě jiný problém, který holt není úplně v našich rukou, ale ta elektřina v našich rukou je. A tady se zvolila prostě cesta "Ok, tak ČEZ zbohatne a všichni zchudnou" namísto cesty "Ok, tak ČEZ zbohatne trochu míň a všichni budou v pohodě". Jo, to je můj osobní názor. Chápu, že je to složitější třeba, ale není. Prostě když to šlo na Slovensku, tak by to šlo i tady. Nemyslím si, že na Slovensku mají něco, co my nemáme. A v tomhle to byla zkrátka chyba. Protože teďka tady máš reálně 10 milionů lidí, na které dopadá navýšení cen energií. Na všechny do jednoho. Firem, domácností, podnikatelů, úplně každého se to týká. A to s tou inflací bude dělat věci.

Ondřej Doležal: Pardon a ještě to teda není to o tom, že to dopadá jenom na některé a že se to promítne do těch vyúčtování a do těch cen jako za rok a příští rok a podobně, co slyšíme. Zdražují i ti úplně největší dodavatelé o 100 %. Největší dodavatelé svým zákazníkům zdražují fixované ceny, které nejsou fixované. Jsou to smlouvy na dobu určitou s pevnou lhůtou, ale měnnou cenou. Oficiálně je to tak, jak je. A zdražuje se to a ti lidi to vidí v těch peněženkách už teď. A ty velké firmy to tam vidí už od listopadu. Takže je to zajímavé. Všude to jde, u nás to nejde. Východ vpřed.

Moderátor: Ono tedy, když to nějakým způsobem máme uzavřít tohleto téma, tak je to skutečně o tom, jestli to chápu správně, že dokud nepřijde nějaký v tomhle směru státní zásah, tak se asi nemůžeme těšit na nějaké vyhlídky do světlých zítřků?

Ondřej Jaroš: No, to je taky otázka za milion. Hele, samozřejmě děláme všechno pro to, aby se zadařilo ty lidi bez problémů převést na ty spoty. Momentálně samozřejmě všechny predikované zisky, jak bylo nastavené cash flow a tak dál, tak to šlo prostě oknem. Protože to prostě nebude, protože nám nikdo nedodá tu komoditu za ty původně nasmlouvané ceny. Takže musíme samozřejmě komplet předělat plány toho, co se peněz týče a to, jak s nimi budeme hospodařit a jestli nějaký bude potenciální zisk... Takže momentálně je to... a říkám, jsme tady pár dní po tom, co jsme to zjistili, takže je to dost ve formě řešení. Možná ti Ondra k tomu řekne něco víc.

Ondřej Doležal: No, já si k tomu moc taky nemám. Za téhlenté situace vlastně nevím. Já bych nikdy neřekl, že to řeknu, ale když u té vlády byl, nebo na tom MPO byl prostě Havlíček, tak to mělo nějaký spád a nějaké řešení, které tomu obchodu a průmyslu pomáhaly. A to všechno se, i když jsem volil tu druhou stranu, tak to všechno vylítlo komínem a zatím si tady hrajeme na nějaká makro čísla. A jak to dopadne je jedna velká otázka, protože teď v pátek zkrachuje další velkoobchodník. To samozřejmě se pronese zase celým tím trhem. A pokud zkrachuje dodavatel poslední instance se svými statisíci klientů, tak kam půjdou, když dodavatel poslední instance jsou oni? Přejde to na jiného dodavatele poslední instance? Toho můžeme hnedka škrtnout taky. V momentě, kdy tě napadne, že by ty zákazníky po takovéhle firmě přebral někdo jiný, no tak ho můžeš hnedka škrtnout taky. A to se pronese... To je prostě systémové. A o nás, už jsme to tu taky říkali, my jsme tak malí, že o nás nejde. My tady jo, tak nadávali jsme na spoty, je to blbý, máme zákazníky na spotu. Já si ani nemyslím, že ten produkt je legální, ale z ERÚ zní, že jo. Prostě celkově to řízení státu tady není.

O nás nejde. My to se zákazníky na spotu přežijeme. My prostě teďka je po topné sezóně. To nejhorší máme za sebou. To je jako zlatý. To jsem opravdu rád, že ty ceny 80 000 už jsou za námi. Teďka si to začne snad nějak sedat, ale zase naše elektrárny každý den vyvezou elektřinu, kterou spotřebuje 30 000 domácností za rok. Tak za měsíc vyvezeme komplet spotřebu elektřiny pro milion našich domácností. No a potom tu cenu tady šílenou platíme zase my. Takže je to, nevím, co bude. Tak teďka jsme na spotu, musí přijít zásah státu, ať chce nebo nechce, pokud má ekonomika za tři čtvrtě roku existovat.

Je to přirovnání k té naftě. Tady se zvedla nafta o 50 % a už se šly kontrolovat marže. Ale vezmi si, že by ta nádrž nevyšla na 2000, ale vyšla na 8000. A to se přesně ale v těch energiích děje. A nikoho to ty vole nezajímá. Tak kurva, co se děje? Jako pardon, ale už to tak je. A nevím, co s tím. Nevím, co bych poradil sobě, nevím, co bych poradil těm lidem. Nejsou alternativy a nemáme to v rukách.

Moderátor: Tak třeba v příštích dílech budeme zase o něco moudřejší a chytřejší. Pánové, děkuju. Ondra Doležal, Ondra Jaroš.

Ondřej Jaroš: Díky.

Ondřej Doležal: Díky.