Syndikát veřejného zájmu
energetika ve vlastnictví zákazníků

Cesta EnVys započala 14 dnů po schválení LEX OZE II
(v prosinci 2023). To již bylo jasné, že dělat smysluplnou komunitní energetiku jinou formou než prostřednictvím akciové společnosti nemá smysl.

Ačkoliv směrnice Evropské unie hovoří zcela jasně, do českého práva se dostala spousta diskriminačních kritérií, která jsou v přímém rozporu s požadavky na rovná kritéria a nediskriminaci.

Akciovou společnost jsme si vybrali, protože oproti jiným formám podnikání je k přístupu a držení části společnosti nejvhodnější. Představa, že se každý týden přidá nová obec do s.r.o., je přímo děsivá. Abychom byli schopni podnikat s akciovou společností v ČR, bylo zřejmé, že musíme mít licenci na obchod s elektřinou.

Společnost SFORP (Students for People), kterou pan Doležal založil během studií na vysoké škole a od roku 2020 byla dodavatelskou společností, měla licenci na obchod s elektřinou. Abychom okamžitě mohli vykonávat činnost, roli Unie odběratelů, z.s. přejala právě společnost SFORP.

Název SFORP (Students for People) však neměl nic společného s komunitní energetikou na Vysočině, kde jsme chtěli primárně působit. Přejmenovali jsme tedy společnost na EnVys – energie Vysočiny a abychom dokázali starostům a zastupitelům, že celý koncept je nejen „hezký", ale i funkční, nechali jsme zpracovat znalecký posudek.

Znalecký posudek ukázal, že model je nejen realizovatelný, ale i vysoce výnosný. Dle metody DCF (Současná hodnota budoucích zisků) činí cena za právo na budoucí zisky 221 093 000 Kč. Jinými slovy, představený model EnVys komunitní energetiky, na kterém jsme přes rok na rizika pana Doležala pracovali, je udržitelný, funkční a ziskový.

💡 Co přesně znamená metoda DCF? (Klikni pro vysvětlení)

Metoda DCF (Discounted Cash Flow) je jako byste měli finanční stroj času. Soudní znalkyně se podívala do let 2026, 2030 až 2053, sečetla všechny peníze, které firma vydělá, a „poslala" je strojem času zpátky do dnešního dne.

Znalecký posudek stvrzuje, že model EnVysu je nejen funkční, ale i ziskový.

Pan Václav Marek vnímal celý sled událostí pozitivně a podotknul:

„Buďme rádi, že to přes ten spolek nejde, protože spolek je nezisková organizace, kde má každý člen jeden hlas. My to celé odedřeme, natáhneme do toho ty obce a až to bude fungovat, tak tě jako klasického člena upozadí a nebude z toho vůbec nic. Ten posudek jasně říká, že to má hodnotu, tak navýšíme základní kapitál a ty obce si budou kupovat akcie. A když to za 5 let bude fungovat a nás odvolají, tak nám bude chodit aspoň dividenda.“

Toto je klasická forma financování START UPů, kdy někdo má nápad a umí to dělat, a někdo jiný se chce účastnit. Nakonec, komunitní energetika je o tom, že se poskládají zákazníci, postaví elektrárny a poté z toho mají levnou elektřinu.

Vložili jsme tedy znalecký posudek v souladu se Zákonem o obchodních korporacích do základního kapitálu, čímž jsme stanovili výši základního kapitálu na 196 709 000 Kč.

Aby bylo možné rozšiřovat vlastnickou strukturu, byly upsány nové akcie, které mohou kupovat členové komunity. Upsali jsme 1 967 akcií při jmenovité hodnotě 1 akcie 100 000 Kč, čímž naše podíly spadnou na polovinu ve prospěch budoucích členů komunity.

Konečná výše základního kapitálu bude 393 409 000 Kč k navýšení s ohledem na zakladatele a jejich podíly nedojde.

Odbornost a charakter prověřený krizí

Že tento způsob bude ziskový, bylo jasné od počátku. Je nějaká energetická společnost, která vlastní elektrárny a má vlastní zákazníky, ztrátová? Bylo to „jen“ o tom mít kolem sebe důvěryhodné lidi, kteří si navzájem věří a vloží do EnVysu své úsilí.

Společnost SFORP přežila energetickou krizi. Nejenže dopředu informovala o blížící se hrozbě, ale svým zákazníkům elektřinu ani plyn nezdražila. I když po 4 měsících její vlastní dodavatel energií selhal a nedodal nasmlouvaný objem, SFORP pokračoval a držel ceny.

Až když tržní cena atakovala 15 000 Kč / MWh, společnost poslala všem zákazníkům výzvu k okamžitému přechodu ke konkurenci na fixované produkty. Oznámila, že nebude vymáhat žádné smluvní pokuty. Za starší zákazníky dokonce vyřizovala smlouvy s konkurencí sama. Následně vyrovnala veškeré své závazky.

V tomto světle bylo hledání partnerů a slušných lidí z mnoha oborů, nutných k úspěšné realizaci komunitní energetiky, mnohem jednodušší. Historie zakladatele ukázala, že to, co říká, myslí vážně.

Charta společnosti a ochrana hodnot

EnVys, a.s. od počátku koncipujeme jako komunitní energetiku, která nechce vydělávat na zákaznících co nejvíc, ale dodávat jim elektřinu za normální ceny.

Abychom předešli argumentům o „poškozování minoritních akcionářů“ v případě námi zvoleného směru, museli jsme sepsat dokument odrážející způsob našeho smýšlení. Vznikla tak Charta společnosti, se kterou musí všichni potenciální akcionáři souhlasit, a automaticky se vztahuje i na všechny dceřiné společnosti.

Do Stanov jsme poté přidali nástroj, který říká, že akcionář nesmí svým hlasováním poškozovat směr společnosti a důvody jejího založení. Stejně tak jsme znemožnili svévolné či predátorské převody akcií. Chceme zkrátka vědět, komu naši myšlenku a poctivě založenou společnost svěřujeme.

Unie odběratelů, z.s.

Jakožto nezisková organizace zastupující zájmy odběratelů volí dle Stanov společnosti 1 člena představenstva a má předkupní práva na prodávané akcie.

Unie může použít své prostředky výhradně na rozvoj naší komunitní energetiky (nákup akcií) a na rozvoj životního prostředí (zalesňování, zadržování vody v krajině). Dividenda neslouží k rozdělování zisků mezi členy.

Stanovy společnosti Charta společnosti

Kdo bude vlastnit EnVys?

Akciová společnost je jediná forma legální komunitní energetiky, ze které nikdo nemá potřebu vyvádět majetek bokem. Případný zisk se transparentně dělí formou dividend.

✅ 50 % – Zákazníci
✅ 17,5 % – Zakladatel
✅ 16 % – Ostatní odborníci EnVysu
✅ 11,5 % – Unie odběratelů
✅ 5 % – Česká hlava

Chceme, aby EnVys fungoval na stejných principech i za 50 let.

Proto pro změnu Stanov a Charty požadujeme 85% většinu. Znamená to, že bez souhlasu obcí, které drží blokační menšinu (prostřednictvím nezávislé Unie odběratelů, z.s.), nedojde ke změně našeho morálního kompasu. Tento směr upevnila i změna Stanov v roce 2025. Dnes je již zřejmé, že díky průběžnému úpisu akcií municipalitám ze 7 krajů ČR si obce tuto blokační menšinu udrží i po upsání všech akcií do celkového rámce 393 409 000 Kč.

Děkuji, že jste dočetli až sem. Za celý tým s pozdravem,

Vracíme energii lidem

Porovnání FVE a VTE Ekonomika EnVys PPA kontrakt

Se starosty Vysočiny od vzniku komunitní energetiky do současnosti „Je naším zájmem, aby odběratelé v našich obcích měli také přístup ke komunitní, levné elektřině.“ „To, čeho si na EnVysu velmi ceníme, je transparentnost. Je tam opravdu všechno průzračné. Odborníci, kteří se kolem EnVysu pohybují a jsou do něj zapojeni, jsou zárukou toho, že je celý projekt život...

„Jako obec jsme se stali akcionáři firmy EnVys. Vidím v tom přínos a vidím v tom i to, že máme za sebou i další generace, o které se musíme postarat. Do deseti let se ztrojnásobí množství spotřebované energie. Myslím, že bychom i my se měli zamyslet nad tím, že můžeme něco udělat pro budoucí generaci.“

Lukáš Bršťák starosta obce Vražné

„Se společností EnVys, a.s. spolupracujeme již řadu let. V té době ještě působila pod názvem SFORP s.r.o. a pomáhala nám se zajištěním výběrových řízení na dodávky energií, abychom za ně zbytečně nepřepláceli. Díky jejich férovému přístupu a profesionality managementu společnosti jsme se rozhodli zapojit také do jejich projektu - Komunitní energetika EnVys.”

Jaroslav Štefáček starosta obce Příseka

„Dokážu si představit, že se spojí víc obcí, ale nedokážu si představit, že budeme hledat projektanta, energetika, vymýšlet koncept komunitní energetiky... toto mi přišlo jako dar z nebes ten váš nápad, že existuje a bude existovat někdo, kdo má o energetice vědomosti. Je to profesionál a umí tyhle věci od projektu až po realizaci zařídit. A přidat se k tomu mi přišlo pro nás malé obce prostě výhra.”

Štěpánka Trbušková starosta obce Okrouhlička

„Od našeho zapojení sledujeme, kam a jak EnVys kráčí, a musím říct, že je radost to pozorovat. Kroky, které děláte, mají smysl, jsou jasně směřované a naprosto konkrétní. Nic, co by v nás zasévalo, byť jen semínko nedůvěry v tento projekt, jsme nezažili. Investovali jsme do dobrého projektu a vstup do EnVysu určitě doporučujeme i ostatním obcím.“

Ing. Zdeněk Rafaj starosta města Lipnice nad Sázavou

„Co je na řízení financí u EnVysu specifické? Jde o velkou firmu s mimořádně silným dohledem. Společenská odpovědnost vůči obcím je zde výrazně vyšší než u jiných projektů. Tento projekt existuje kvůli konkrétním obcím a lidem. Nejedná se o klasický korporát, ale o projekt založený na dlouhodobosti, udržitelnosti a na principech společensky odpovědného podnikání.“

Ing. Vítězslav Hruška majitel PFK Apogeo

Všechny naše podcasty

Syndikát veřejného zájmu energetika ve vlastnictví zákazníků