Co vás často zajímá o komunitní energetice

Zatímco běžné developerské projekty se soustředí na rychlý zisk z prodeje elektřiny na trhu a klasická komunitní energetika v Česku se často potýká s administrativní a provozní nejistotou, EnVys je od počátku koncipován jako instituce. Kombinuje výhody obou přístupů a zároveň odstraňuje jejich hlavní slabiny.

1. Skutečné vlastnictví místo pouhého sdílení

Většina projektů elektřinu pouze přeprodává nebo „sdílí“ se slevou. V EnVys si zákazníci zajišťují přímý podíl na výrobním výkonu konkrétní elektrárny. Elektřina vyrobená z této kapacity je skutečně jejich, za výrobní cenu a bez závislosti na burzovních spekulacích.
Princip je obdobný jako u vlastní fotovoltaiky – jen s profesionálním provozem, servisem a výkonem větrné elektrárny.

2. Právní a institucionální stabilita

EnVys není postaven „na koleni“ podle přechodných národních úprav. Jeho architektura vychází ze smyslu evropských směrnic RED III a je doplněna licencemi ERÚ na výrobu i obchod s elektřinou.
Pravidla fungování společnosti jsou pevně zakotvena ve Stanovách a Chartě a nastavena tak, aby EnVys byl dlouhodobě stabilní institucí, která přežije své zakladatele i politické cykly.

3. Inteligentní řízení a ochrana komunity

EnVys aktivně reaguje na tržní i technickou realitu:

• při velmi nízkých nebo záporných cenách výrobu omezuje a elektřinu výhodně nakupuje na trhu (při záporných cenách zákazníkům za odběr dokonce platí),
• nikdy neprodává více než 64 % výkonu, čímž zachovává bezpečnou rezervu pro stabilitu systému a potřeby obcí,
• a část vytvořené hodnoty vrací zpět do území, kde elektrárny stojí – prostřednictvím obcí a Unie odběratelů do krajiny, vody a biodiverzity.

EnVys není ani klasická komunitní energetika, ani developerský projekt. Je to nezávislá energetická infrastruktura, která dává zákazníkům jistotu, obcím dlouhodobý přínos a celé společnosti stabilní pravidla. Neřeší krátkodobý výnos, ale dlouhodobou energetickou svobodu a odpovědnost.

EnVys, a.s. staví na principech komunitní energetiky vycházejících ze směrnice RED II, která však nebyla do českého právního řádu implementována v plném původně zamýšleném rozsahu. EnVys vznikl tak, aby mohl fungovat stabilně a dlouhodobě i mimo tento legislativní rámec.

EnVys je komunitní energetická akciová společnost, která nevznikla za účelem maximalizace zisku. S tímto principem musí výslovně souhlasit každý akcionář společnosti.
Společnost disponuje licencí na obchod s elektřinou č. 142442392 a licencí na výrobu elektřiny č. 112543795, obě vydané Energetickým regulačním úřadem, a je proto oprávněna dodávat elektrickou energii po celém území České republiky.

Komunitní energetiky EnVys se může účastnit jakýkoli odběratel elektrické energie s odběrným místem na území ČR, a to bez ohledu na velikost spotřeby – od nejmenších odběrů až po velké průmyslové zákazníky.

Fungování EnVys není závislé na dotačních programech, aktuálních politických náladách ani na momentální podobě zákonů upravujících komunitní energetiku. EnVys je plnohodnotná energetická společnost, schopná dlouhodobého provozu v různých legislativních i tržních podmínkách.

Zákazníci EnVys se mohou stát zároveň akcionáři společnosti. Tím získávají možnost:

• podílet se na strategickém směřování společnosti,
• účastnit se valných hromad,
• volit a odvolávat vedení společnosti.

EnVys tak propojuje odběratele, vlastníky a správu energetické infrastruktury do jednoho dlouhodobě udržitelného celku.

EnVys, a.s. má licenci na výrobu elektřinu č. 112543795 a obchod s elektřinou č. 142442392, které vydal Energetický regulační úřad. EnVys podniká plně v souladu s českým právem a zároveň se plnohodnotně opírá o Evropské Směrnice a Nařízení, které musí ČR do svého právního řádu implementovat.

Tento přístup nám umožňuje rychlejší implementaci a rychlejší rozvoj celorepublikové komunitní energetiky v ČR. Zároveň to naší společnosti poskytuje právní ochranu a  politickou stabilitu.

Směrnice Evropského parlamentu a Rady EU 2018 / 2001 článku 2 odst. 16) říká:
Definicí “společenství pro obnovitelné zdroje” je právní subjekt,

a) který je v souladu s platným vnitrostátním právem založen na otevřené a dobrovolné účasti, je samostatná a je účinně kontrolována podílníky nebo členy, kteří se nacházejí v blízkosti projektů energie u obnovitelných zdrojů vlastněných a vybudovaných tímto právním subjektem;

b) jehož podílníky nebo členy jsou fyzické osoby, malé a střední podniky nebo místní orgány, včetně obcí;

c) jehož hlavním účelem není vytváření zisku ale poskytování environmentálních, hospodářských nebo sociálních společenských přínosů svým podílníkům nebo členům anebo místním oblastem, kde provozuje svou činnost.

K bodu a) uvádíme, že Unie odběratelů, z.s. dle Stanov společnosti volí 1 člena představenstva a má předkupní práva na prodávané akcie ostatními akcionáři viz bod. 5.6. Stanov EnVys, a.s.

K bodu b) - EnVys v tuto chvíli spoluvlastní obce ze 7 krajů ČR.

K bodu c) můžeme říct, že EnVys splňuje všechna tato kritéria. Podstatou fungování naší společnosti popsané ve Stanovách a Chartě společnosti a zároveň založením Unie odběratelů, jejíž členy mohou být jen obce, a která dividendu ze svého 23 % vlastnění EnVys, a.s. může používat výhradně na podporu a rozvoj životního prostředí, zejména zadržování vody v krajině, zalesňování a rozšiřování biodiverzity.

V případě dotačních titulů EU směřující směrem k energetickým společenstvím je EnVys plnohodnotný kandidát na přijímání těchto dotací a ucházení se o ně. Stejně tak jako zákazníci a případní partneři naší společnosti.

Ekonomika společnosti EnVys, a.s. stojí na základech, které nejsou nové, ale v dnešním turbulentním světě se na ně často zapomíná. Vycházíme z principu, který byl ještě v roce 2020 naprostým standardem: energetické společnosti generovaly zisk a odběratelé zároveň platili férové, předvídatelné ceny.

Trh nebyl zatížen extrémními výkyvy ani systémovým rizikem, které dnes trápí domácnosti i firmy. V EnVys věříme, že základní otázkou současnosti není to, zda lze elektřinu vyrobit levně, ale jak zajistit, aby se tato nízká cena skutečně a dlouhodobě promítla do faktur koncových zákazníků.

Cesta k tomuto cíli vede přes zajištění konkrétního výrobního výkonu. Namísto nákupu anonymní energie na burze umožňujeme našim zákazníkům zajistit si podíl na výkonu konkrétní elektrárny. Tímto krokem dochází k zásadnímu oddělení: elektřina z vámi zvoleného zdroje přestává být závislá na burzovních mechanismech, globálních krizích i často nepředvídatelném chování obchodníků. Zákazník si tak fixuje výkon, který pokrývá jeho reálnou energetickou náročnost, a fakticky se stává energeticky soběstačným a nezávislým partnerem.

Aby byl tento model pro odběratele maximálně bezpečný a komfortní, vytváříme speciální fond provozu. Z něj jsou plně hrazeny veškeré náklady spojené se servisem a údržbou elektráren, takže zákazníci nenesou žádná provozní rizika, a to ani dodatečně. Je však důležité hrát s otevřenými kartami i v oblasti regulovaných plateb. I v našem modelu odběratelé nadále hradí distribuční poplatky, daně a platby určené státem či Energetickým regulačním úřadem, stejně jako u jakéhokoliv jiného způsobu dodávek.

Úspora, kterou model EnVys přináší, se tedy realizuje v silové části elektřiny – tedy v té složce, u které se v budoucnu očekává největší nárůst a nestabilita. Výsledkem je model, který je pro odběratele ekonomicky výhodnější než pasivní závislost na krátkodobých nákupech. Jeho hlavní hodnota však tkví především v klidu, který přináší: v absolutní předvídatelnosti nákladů a jistotě, že Vás budoucí cenové šoky na energetickém trhu již neohrozí.

Společnost EnVys má dva typy akcií, které se liší pouze jmenovitou hodnotou, nikoli principem hlasování.

Zakladatelské akcie mají jmenovitou hodnotu 1 Kč a každá z nich představuje 1 hlas. Celkem bylo vydáno 196 709 000 zakladatelských akcií.
Nově upisované akcie mají jmenovitou hodnotu 100 000 Kč a každá z nich představuje 100 000 hlasů. Celkem je upisováno 1 967 těchto akcií.

Celkový počet hlasů ve společnosti po úpisu akcií je 393 409 000, z toho:
 – zakladatelské akcie představují 50,0011 % hlasovacích práv,
 – nově upisované akcie představují 49,9989 % hlasovacích práv.

Rozdíl přibližně 0,0011 % vznikl čistě technicky v důsledku zaokrouhlení při emisi akcií s jmenovitou hodnotou 100 000 Kč, aby byla správa akcionářské struktury jednoduchá a přehledná. Každá 1 Kč základního kapitálu má po celou dobu stejnou váhu jednoho hlasu.

Podstatné je, že v EnVysu nemá žádná skupina akcionářů takovou většinu, která by jí umožňovala jednostranně ovládat společnost nebo měnit její základní směřování. Hlasovací práva jsou nastavena tak, aby bez souhlasu spolku obcí Unie odběratelů, z.s., nebylo možné významně měnit směr a důvod založení společnosti.

Částka 270 mil. Kč nepředstavuje „cenu elektrárny“, ale bezpečný finanční rámec, ve kterém je projekt navržen.
Od počátku pracujeme s nejpesimističtějším scénářem, doplněným o dostatečné rezervy pro případ růstu cen materiálů, prací během výstavby, včetně vyvedení výkonu na větší vzdálenost a další související náklady. Vše je napočítáno a realizováno tak, že i kdybychom ze všech plánovaných elektráren v pokročilé fázi přípravy realizovali jedinou, dostojíme všem svým závazkům vůči všem zákazníkům.

Od počátku budujeme EnVys jako dlouhodobou infrastrukturu, která se nesnaží být nejlevnější ani minimalizovat náklady na minimum. Spolupracujeme s nejlepšími odborníky napříč odvětvími v této zemi a s největším výrobcem větrných elektráren na světě, a přesto se dostáváme na bezkonkurenčně nízkou cenu. Stabilita je pro nás cennější než snížení konečné ceny elektřiny o 50 Kč / MWh.

Nakládání s případnými úsporami je pevně upraveno Chartou společnosti. Podle článku 4 odst. 1 může být maximálně 30 % dosažené úspory použito na výkonové bonusy jako podnikatelská odměna za mimořádně náročnou přípravu a řízení projektu. Nejméně 70 % těchto prostředků musí být vždy použito na výstavbu nových elektráren. Stejný princip platí i v případě získání dotací – ušetřené prostředky jsou povinně reinvestovány do další výstavby elektráren.

Současně článek 5 odst. 1 Charty stanoví, že nejméně 50 % vyrobené elektřiny (po odečtení nákladů na Fond provozu a odměny obci, v jejímž katastrálním území elektrárna stojí) je využíváno k naplňování zásad a cílů společnosti, zejména k zajištění dostupné elektřiny obyvatelům zapojených obcí, včetně sociálně citlivých skupin. Tímto přeneseně naplňujeme směrnici RED III, článek 22 odst. f).

Fond provozu, ze kterého jsou hrazeny veškeré servisní, provozní a související náklady, je záměrně nastaven tak, aby byl přebytkový i při nejpesimističtějším vývoji cen elektřiny.
Na tyto účely je strukturálně vyhrazeno 20 % z výroby každé elektrárny a fond je dimenzován podle technických a provozních nákladů, nikoli podle aktuální tržní ceny elektřiny.

Díky tomu je EnVys schopen zajišťovat dlouhodobý a finančně krytý provoz Zdroje po celou dobu jeho životnosti, aniž by bylo nutné kdykoli požadovat dodatečné příspěvky od zákazníků nebo členů komunity.

Tvrzení „silová elektřina za 0 Kč“ není marketingový slogan, ale výsledek konzervativních ekonomických modelací EnVysu, které počítají i se scénáři dlouhodobě velmi nízkých cen elektřiny.
Jediným dopadem nízkých nebo záporných cen elektřiny by bylo snížení dividend vyplácených členům komunity – provoz elektráren i samotného EnVysu zůstává stabilně zajištěn.

Nakládání s prostředky na tomto provozním účtu (Fond provozu) se řídí předem danými a pevnými pravidly. Podle Charty (čl. 4, bod 3) může valná hromada rozhodnout o jeho částečném uvolnění, zůstatek však nesmí nikdy klesnout pod dvojnásobek ročního příjmu, aby nebyla ohrožena provozní stabilita.

Uvolněné prostředky lze použít výhradně na rozvoj a implementaci nových technologií, jejichž návratnost je posuzována v dlouhodobém horizontu, minimálně 10 let.

EnVys tak disponuje dostatkem finančních prostředků pro dlouhodobý provoz i rozvoj, aniž by byl vystaven krátkodobým cenovým výkyvům na trhu s elektřinou.
Ustanovení o nakládání s Fondem provozu bude na nejbližší valné hromadě přesunuto přímo do Stanov společnosti, čímž se jeho ochrana, závaznost a dlouhodobá neměnnost dále posílí.

Historicky byla ochrana odběratelů v české energetice slabá a komunitní energetika dlouho postrádala jasný právní i institucionální rámec. Vybudovat systém, který skutečně vrací energii lidem a obcím, zároveň obstojí právně, technicky i ekonomicky, vyžaduje mimořádné množství know-how, času a ochoty jít proti zavedeným modelům.

EnVys od počátku nevznikal jako rychlý projekt ani jako reakce na dočasnou legislativu. Je navržen jako dlouhodobá instituce, jejíž architektura vychází ze smyslu evropské směrnice RED III – tedy z principů komunitní energetiky, převažujícího veřejného zájmu, zapojení obcí a ochrany odběratelů. Tyto principy jsou dlouhodobé a nadřazené jednotlivým národním úpravám.

Právě proto tento model není běžně kopírovatelný. Nejde jen o výstavbu elektrárny, ale o propojení právních struktur, licencí, finanční architektury bez zadlužení, řízení rizik, vztahů s obcemi a pevně zakotvených pravidel v Chartě a Stanovách. V energetice je jen málo subjektů, které jsou ochotny a schopny vybudovanou společnost postupně předávat do rukou obcí a komunity. Nejde o chytrý trik, ale o roky práce a vědomé rozhodnutí stavět energetiku jinak.

EnVys je od počátku koncipován tak, aby přežil své zakladatele, politické cykly i technologické změny. Nesází na jeden zákon ani jednu technologii, ale na architekturu, která umožňuje vývoj bez porušení důvěry, na které celý systém stojí.

EnVys odmítá běžnou praxi částí dotačního poradenství, kdy jsou obce tlačeny do formálních studií založených na okopírovaných šablonách bez reálné vypovídací hodnoty, jejichž hlavním smyslem je vyčerpání vysokých dotací.

EnVys není energetickým společenstvím „dotačního střihu“, které by fungovalo jako skartovačka na veřejné peníze. Projekt jsme po dobu přibližně 18 měsíců rozvíjeli z vlastních prostředků a na základě dlouhodobých zkušeností v energetice.

Běžnou studii proveditelnosti jsme proto nahradili oficiálním znaleckým posudkem, který hodnotí ekonomickou životaschopnost projektu metodou DCF (současná hodnota budoucích zisků). Podle tohoto posudku byla hodnota EnVys oceněna na 221 093 000 Kč, tedy jako cena za právo na budoucí zisky projektu.

Na rozdíl od anonymních studií, nese znalec za tento posudek plnou právní odpovědnost a ručí za něj celým svým majetkem, což dává tomuto hodnocení jednoznačnou právní váhu.

Odbornou připravenost společnosti navíc v lednu 2025 potvrdil Energetický regulační úřad udělením licencí na obchod s elektřinou.

V nadcházejících měsících plánuje EnVys předložit svůj unikátní model komunitní energetiky k odbornému posouzení také na evropské úrovni, včetně konzultací s agenturou ACER, aby byl potvrzen jeho soulad s nejvyššími standardy moderní energetiky.

Fungování EnVysu není závislé na životě žádné konkrétní osoby. Společnost je od počátku navržena jako instituce, nikoli jako projekt jednoho zakladatele.

V EnVysu působí dostatek odborníků z různých oblastí energetiky, kteří jsou připraveni převzít vedoucí role tak, aby žádný aspekt fungování společnosti nebyl omezen z hlediska odbornosti ani kontinuity řízení.

V přechodném období, do jmenování nového člena představenstva EnVys, a.s., by vedení společnosti procesně zajišťoval druhý člen představenstva – zástupce Unie odběratelů.

Smrt nebo násilná smrt zakladatele nemá žádný vliv na energetické nároky zákazníků, vlastnictví zajištěného výkonu ani chod společnosti. Zakladatel nedrží většinovou kontrolu a případné vypořádání jeho podílu závětí by vedlo k posílení akciové účasti Unie odběratelů, nikoli k převzetí kontroly jednotlivcem.

Rozhodující pravidla fungování EnVysu jsou pevně zakotvena ve Stanovách, Chartě a vlastnické struktuře a nelze je změnit jednostranně.
EnVys je od počátku koncipován tak, aby byl schopen svého zakladatele přežít a plnit své poslání dlouhodobě, bez ohledu na osobní osudy jednotlivců.

EnVys vrací energii lidem. Není postaven na maximalizaci zisku z prodeje elektřiny. Zákazníkům umožňujeme zajistit si výrobní kapacitu, přičemž vyrobená silová elektřina z této kapacity jim následně patří. Zisk EnVysu vzniká transparentně a omezeně, až po pokrytí provozu, údržby, rezerv a dlouhodobých závazků.

Ekonomika každé elektrárny má jednoduchou a předem danou strukturu:

• 64 % výkonu si zajišťují zákazníci,
• 20 % výkonu pokrývá veškerý provoz, servis a rizika,
• 4 % výkonu připadnou obci, na jejímž katastrálním území elektrárna stojí,
• 12 % výkonu představuje přiměřený zisk společnosti.

EnVys je konzervativní, přehledný a dlouhodobě udržitelný. Kritika ze strany části konkurence nevychází z jeho slabosti, ale z toho, že jsme jasně nastavili pravidla a otevřeně ukazujeme, jak ekonomika funguje.

Pro připomenutí: do roku 2020 byly energetické společnosti dlouhodobě ziskové a zákazníci platili za elektřinu stabilní a předvídatelné ceny. EnVys se k tomuto principu vrací – s moderními technologiemi a s větším podílem odpovědnosti na straně komunity.

Nebude pak EnVys zbytečně drahý?

To je častý omyl. Ceny na burze totiž nejsou ceny na Vaší složence. Mezi burzou a Vaší zásuvkou stojí obchodník, který chce svůj zisk. Historie nám dává jasnou lekci:

Když se elektřina na burze prodávala za pouhých 800 Kč/MWh, koncoví zákazníci ji od dodavatelů kupovali i za 1 648 Kč/MWh. Kde skončil ten rozdíl? V maržích obchodníků. Když cena na burze stoupla na 2 500 Kč / MWh, dodavatelé okamžitě vydali ceníky na 4 000 Kč/MWh.

Realita je neúprosná: Ať je elektřina na burze levná nebo drahá, Vy jako zákazník běžného dodavatele vždy taháte za kratší konec provazu. Obchodník si svou marži pohlídá vždy.

S EnVys tento systém obcházíte. Tím, že vlastníte výrobní kapacitu, vyřazujete prostředníka ze hry.

Vaše úspora není závislá na spekulaci za cenu, ale na tom, že neplatíte marži někomu, kdo jen přeposílá faktury. Proto se vždy vyplatí mít elektřinu z vlastního výkonu v EnVys elektrárně. 

Zákazníky vnímáme jako partnery nikoliv jako samo-otevírací peněženky.

I kdyby se zítra Green Deal zrušil, vlastní elektřina bude vždy levnější než ta nakupovaná přes překupníky.

Chápeme, že otázky kolem Green Dealu jsou pro mnohé obyvatele ČR poněkud pobuřující, a to zejména v souvislosti s neodpovědností mnohých politiků, kteří nekoukají dále než přes hranu svých stolů a mnohdy ani dále než přes konec svého funkčního období.

Green Deal je něco, na čem se shodli politici napříč Evropskou unií, kde své zástupce má téměř každá politická strana v ČR. Stávající podoba Green Dealu byla schválena během českého předsednictví v roce 2022. O to více je zarážející postoj mnohých politiků, zejména k české veřejnosti.

Na jedné straně zaznívají mediální prohlášení typu „uděláme vše pro zastavení Green Dealu“, zatímco na straně druhé Česká republika podporuje evropskou legislativu bez výhrad a následně ji implementuje do vnitrostátního práva. Tento rozpor přispívá k dezorientaci veřejnosti i podnikatelského sektoru.
Příkladem je zavedení systému ETS 2 do českého právního řádu, které bylo schváleno Poslaneckou sněmovnou dne 22. 11. 2024 a Senátem dne 18. 12. 2024, s účinností od 1. 1. 2025. První povinnost vykazování emisí v režimu ETS vznikla k 1. 4. 2025. Věříme, že veřejná vystoupení ohledně Green Dealu předních představitelů z té doby jsou stále k nalezení.

Z našeho pohledu by bylo žádoucí, aby politická reprezentace komunikovala směrem k veřejnosti otevřeně a v souladu s tím, jak skutečně hlasuje a jaké právní kroky jsou následně realizovány. Nejednoznačná komunikace vede k situaci, kdy je Green Deal veřejně odmítán, přestože jeho legislativní rámec je již platný a závazný, přičemž politici neschopní a neodpovědní přijmout odpovědnost za své kroky při daných hlasováních zcela nepokrytě mlží.

Výsledkem je rostoucí skepse domácností i firem, které namísto přípravy na nové povinnosti vyčkávají v nejistotě. Přitom zákonné lhůty a účinnost jednotlivých opatření se neodkladně blíží. EnVys proto vychází z předpokladu, že je odpovědnější pracovat s realitou platné legislativy než spoléhat na politická prohlášení, která se v čase nemusí naplnit.

Zde si však řekněme jednu věc. Lidé v EnVysu se energetice, ochraně zákazníků a obnovitelným zdrojům věnovali dávno předtím, než to bylo „populární“ a energetickým expertem se začal nazývat každý, kdo rozezná m³ od kWh.

EnVys se věnuje komunitní energetice proto, že konečná cena elektrické energie pro zákazníky – během toho, co energetické společnosti trhají rekordy v počítání svých zisků – je doslova do nebe volající. Na tuto skutečnost, že si stát musí rozmyslet, zda bude mít funkční ekonomiku nebo 100 nejbohatších energetických firem, jsme prokazatelně upozorňovali ještě předtím, než si většina ČR uvědomovala, že nastává energetická krize.

Výstavbě obnovitelných zdrojů se věnujeme proto, že jiné zdroje nejsou s ohledem na politiku EU i ČR dlouhodobě provozovatelné. Energetika má být do konce roku 2030 ze 42 % bezemisní a vytápění budov ze 49 %. Je zřejmé, že budovat komunitní energetiku na dieselagregátech, znečišťujících životní prostředí více než uhelné elektrárny, by v tomto světle příliš logické nebylo.

Změní-li se něco na energetické koncepci ČR a EU, začneme budovat i jiné typy zdrojů. EnVys je energetika, kterou budou vlastnit obce a její zákazníci. Naší jedinou snahou je, aby elektřina byla v zásuvkách za přijatelné ceny.

Závěrem lze téměř s absolutní jistotou říci, že vždy bude lepší a výhodnější mít elektřinu z elektráren napřímo bez vlivů burz a nenasytnosti energetických firem. A je zcela jedno, jestli ty elektrárny budou produkovat elektřinu černou, modrou nebo zelenou.

Směrnice RED III měla být převedena do českých zákonů do května 2025. Česká republika tento termín zatím nenaplnila v plném rozsahu.

EnVys se přesto rozhodl postupovat v souladu se smyslem a cíli této evropské směrnice již nyní, tedy tak, jak se od členských států očekává.

Náš model komunitní energetiky je proto nastaven tak, aby odpovídal budoucí právní úpravě a nebyl s ní v rozporu ani zpětně.

V případě výkladových nejasností či sporů je rozhodujícím orgánem Evropská unie, nikoli jednotlivé národní úřady.

Díky tomuto nastavení má EnVys plný nárok ucházet se o evropské dotační programy, které jsou přímo navázány na směrnici RED III a podporu komunitní energetiky.

Zároveň EnVys disponuje všemi platnými licencemi Energetického regulačního úřadu a podniká plně v souladu s platným českým právem.

Díky tomuto souběhu evropského a českého přístupu, který uplatňujeme již od počátku roku 2023, patří EnVys mezi lídry komunitní energetiky v České republice.

Model EnVys je postavený na principu nezávislosti. Nové zdroje financujeme primárně tržně – prostřednictvím off-site PPA a platby CAPEX („jistoty“) od našich zákazníků / členů komunity.

Proč je to výhoda?

Ekonomika projektu není podmíněná dotačním titulem. Tím snižujeme závislost na politických rozhodnutích, zrychlujeme realizaci a omezujeme administrativu spojenou s dotačními programy.

Co když se změní zákon o dotacích nebo podpoře OZE?

Změny dotačních programů mohou ovlivnit projekty, které mají návratnost postavenou na dotaci. EnVys je navržen tak, aby fungoval tržně i bez dotací – změny podpory tedy pro nás nejsou „kritickým předpokladem“ ekonomiky projektu.

Je EnVys v souladu s evropskými cíli (Green Deal)?

Ano – podporujeme výstavbu nových OZE („additionality“). Zapojením do EnVys přímo financujete vznik nového zdroje čisté energie, a to tržně, bez zatížení veřejných rozpočtů.

„Evropská legislativa dlouhodobé obnovitelné PPA aktivně podporuje –
Evropský legislativní rámec výslovně podporuje rozvoj dlouhodobých smluv o nákupu energie z obnovitelných zdrojů (renewable PPA) a zavazuje členské státy k tomu, aby jim vytvořily funkční prostředí: Směrnice (EU) 2018/2001 v čl. 15 odst. 8 stanoví, že členské státy mají „posoudit regulační a administrativní překážky“, „odstranit neopodstatněné překážky“ a „podpořit jejich využívání“, a současně mají zajistit, aby se na tyto smlouvy nevztahovaly „nepřiměřené nebo diskriminační postupy nebo poplatky“. Zároveň pravidla vnitřního trhu s elektřinou počítají s kompatibilitou PPA a režimů podpory: Nařízení (EU) 2019/943 v čl. 19a odst. 5 uvádí, že „režimy podpory… umožňují účast projektů“, které „vyhrazují část elektřiny k prodeji“ prostřednictvím renewable PPA nebo jiných tržních ujednání, „za předpokladu, že“ to „nemá negativní dopad na hospodářskou soutěž“ na trhu.

Ekonomika EnVysu nestojí na žádném „kouzlu“, ale na jednoduché matematice a modelu Zero-Debt (nulové zadlužení). Na rozdíl od běžných developerských projektů nejsou zdroje financovány bankovními úvěry ani fondy. Výstavba je financována přímo budoucími odběrateli formou zajištění výrobní kapacity (Jistoty), což je plně v souladu se směrnicí RED III.Ekonomika EnVysu nestojí na žádném „kouzlu“, ale na jednoduché matematice a modelu Zero-Debt (nulové zadlužení). Na rozdíl od běžných developerských projektů nejsou zdroje financovány bankovními úvěry ani fondy. Výstavba je financována přímo budoucími odběrateli formou zajištění výrobní kapacity (Jistoty), což je plně v souladu se směrnicí RED III.

Díky tomuto přístupu:

• nevzniká úrokové zatížení,
• finanční prostředky, které by jinak odcházely bankám, zůstávají v systému,
• vytvořená hodnota je dále používána na provoz, rozvoj zdrojů a dlouhodobou stabilitu energetické infrastruktury.

Společnost by mohla vytvořenou hodnotu rozdělovat výrazně agresivněji, vědomě to však nedělá. Charta společnosti omezuje způsob nakládání s prostředky a upřednostňuje jejich reinvestici do dalších zdrojů, regionálního rozvoje a zapojení sociálně citlivých skupin. Nejde o krátkodobé zhodnocení kapitálu, ale o efektivní využití prostředků v rámci energetického společenství, ze kterého byli odstraněni drazí prostředníci.

V některých technických materiálech se objevují modelové výpočty návratnosti (ROI). Tyto výpočty nepředstavují nabídku výnosu ani garanci, ale ilustrují, jak se ekonomika systému chová v různých cenových scénářích elektřiny. V pesimistickém modelu vycházejí například tyto hodnoty:

• při ceně 2 000 Kč/MWh: cca 78,5 %
• při ceně 3 500 Kč/MWh: cca 101,2 %
• při ceně 5 000 Kč/MWh: cca 123,9 %

Tyto výsledky nejsou generovány finančními spekulacemi, ale chováním samotných členů komunity, kteří systém využívají. Hlavním přínosem pro účastníky je dlouhodobé snížení nákladů na elektřinu a omezení cenové volatility, nikoliv finanční výnos.

Primárními přínosy jsou přístup odběratelů k levné elektřině bez vlivu výkyvů trhu, podpora životního prostředí prostřednictvím spolku obcí Unie odběratelů a zajištění přibližně 50 000 MWh elektrické energie pro sociálně slabší skupiny obyvatel.

EnVys není investiční fond ani finanční produkt. Přístup k akciím je regulovaný, podmíněný souhlasem s Chartou společnosti a schvalovaný představenstvem. EnVys je chráněný proti vnějšímu i vnitřnímu ovládnutí. Společnost je koncipována jako dlouhodobá energetická instituce ve veřejném zájmu, podnikající plně v souladu s myšlenkami a vizí směrnice RED III.

Díky tomuto přístupu:

• nevzniká úrokové zatížení,
• finanční prostředky, které by jinak odcházely bankám, zůstávají v systému,
• vytvořená hodnota je dále používána na provoz, rozvoj zdrojů a dlouhodobou stabilitu energetické infrastruktury.

Společnost by mohla vytvořenou hodnotu rozdělovat výrazně agresivněji, vědomě to však nedělá. Charta společnosti omezuje způsob nakládání s prostředky a upřednostňuje jejich reinvestici do dalších zdrojů, regionálního rozvoje a zapojení sociálně citlivých skupin. Nejde o krátkodobé zhodnocení kapitálu, ale o efektivní využití prostředků v rámci energetického společenství, ze kterého byli odstraněni drazí prostředníci.

V některých technických materiálech se proto objevují modelové výpočty návratnosti (ROI). Tyto výpočty nepředstavují nabídku výnosu ani garanci, ale ilustrují, jak se ekonomika systému chová v různých cenových scénářích elektřiny. V pesimistickém modelu vycházejí například tyto hodnoty:

• při ceně 2 000 Kč/MWh: cca 78,5 %
• při ceně 3 500 Kč/MWh: cca 101,2 %
• při ceně 5 000 Kč/MWh: cca 123,9 %

Tyto výsledky nejsou generovány finančními spekulacemi, ale chováním samotných členů komunity, kteří systém využívají. Hlavním přínosem pro účastníky je především dlouhodobé snížení nákladů na elektřinu a omezení cenové volatility, nikoliv finanční výnos.

Primárními přínosy jsou přístup odběratelů k levné elektřině bez vlivu výkyvů trhu, podpora životního prostředí prostřednictvím spolku obcí Unie odběratelů a zajištění přibližně 50 000 MWh elektrické energie pro sociálně slabší skupiny obyvatel.

EnVys není investiční fond ani finanční produkt. Přístup k akciím je regulovaný, podmíněný souhlasem s Chartou společnosti a schvalovaný představenstvem. EnVys je chráněný proti vnějšímu i vnitřnímu ovládnutí. Společnost je koncipována jako dlouhodobá energetická instituce ve veřejném zájmu, podnikající plně v souladus s myšlenkami a vizí  směrnice RED III 

EnVys je komunitní energetika vybudovaná na poctivých základech s jasným morálním kompasem. Prvních 17 měsíců ji rozvíjel zakladatel Ondřej Doležal s přesvědčením, že energetický trh může a musí fungovat jinak. Po této iniciační fázi obdržely obce jasnou zprávu: má-li být komunitní energetika skutečně komunitní, musí se veřejný sektor aktivně zapojit. Dnes, o dalších 17 měsíců později, je EnVys plnohodnotnou institucionalizovanou energetikou, kterou financují a spoluvlastní desítky obcí z několika krajů České republiky. První zapojené obce sledovaly růst projektu od fáze, kdy neexistovaly ani vizitky, až do dnešní podoby robustní architektury s pokročilými záměry.

EnVys je promyšlen do posledního detailu. Spolupracujeme s největšími autoritami v České republice, které disponují nejvyššími autorizacemi a statusem soudních znalců. Naprostá většina námi předkládaných studií má povahu znaleckých posudků. S ohledem na veřejný zájem a kvalitu přípravy je výstavba větrných elektráren a splnění všech závazků vysoce pravděpodobné až jisté. Jak trefně poznamenal Ing. Vítězslav Hruška z PKF Apogeo: „Mluví-li o EnVysu někdo špatně, pramení to čistě z nevědomosti.“ Proto předkládáme veškeré podklady veřejně, aby si je mohl kdokoliv, včetně nástrojů umělé inteligence, detailně a odborně posoudit.

EnVys je energetika pro obce a členy komunity, vybudovaná s hlubokou odpovědností ke svému okolí. Ačkoliv naše ekonomické modely vykazují vynikající výnosnost, nejsme společností vhodnou pro čistokrevné investory, kteří hledají pouze maximální zhodnocení kapitálu bez ohledu na širší souvislosti. Naším cílem je předat energetiku zpět do rukou obcí a komunity tak, aby přinášela dlouhodobý, stabilní a smysluplný efekt, nikoliv krátkodobý profit.

Nejlepším důkazem našich hodnot není to, co říkáme, ale to, co jsme udělali. Zakladatelé se rozhodli smluvně svěřit 23 % svého budoucího zisku neziskovému sektoru a následně upsat nové akcie pro členy komunity, čímž si snížili své podíly o další polovinu. Tím jsme jasně a neoddiskutovatelně ukázali, že EnVys není nástrojem pro zbohatnutí úzké skupiny jednotlivců, ale službou, která má sloužit celé společnosti.

Věříme, že informace uvedené na těchto stránkách dostatečně ilustrují, jací lidé v EnVysu působí, jaké hodnoty vyznávají a jaké lidi k sobě přitahují. Společnost, kterou jsme společně nastavili a vybudovali, stojí na pevných morálních základech a tvrdé práci. 

Cesta, po které jsme do dnešního dne šli byla pořádně trnitá. O to více si vážíme důvěry které nám obce, lidé a lidé v těch obcích projevily a projevují.

Cesta k Vašemu rezervovanému výkonu je transparentní a rozdělená do logických fází, které kopírují reálný postup výstavby zdroje.

1. Rezervace výkonu a analýza

Na základě Vaší spotřeby určíme potřebný výkon v kW. Podepíšeme Smlouvu, která Vám garantuje podíl na konkrétní elektrárně.

2. Postupné skládání Jistoty (Financování podle milníků)

Vaši Jistotu nemusíte skládat celou najednou. Je rozdělena do tří fází, které odpovídají postupu stavby:

• 20–30 % při podpisu smlouvy (rezervace kapacity).
• 50 % po vydání pravomocného stavebního povolení.
• 20 % při uvedení elektrárny do zkušebního provozu.

U domácností je možné zvolit i formu částečných měsíčních splátek.

3. Plánování přechodu k EnVys

I když je smlouva podepsaná a platná, k fyzickému přechodu Vašeho odběrného místa pod EnVys dochází až ve chvíli, kdy je elektrárna připravena vyrábět. Vše plánujeme tak, aby na sebe dodávky plynule navazovaly.

4. Co když máte u stávajícího dodavatele fixaci?

Pokud je elektrárna spuštěna dříve, než Vám skončí závazek u původního dodavatele, o svou energii nepřijdete:

• Váš rezervovaný výkon elektrárny už vyrábí a my tuto elektřinu prodáváme na trhu za Vás.
• Veškerý takto vzniklý výnos Vám evidujeme a připíšeme k Vašemu prvnímu vyúčtování u EnVys.
• Jakmile Vaše stará smlouva skončí, plynule Vás připojíme a vše řádně vyúčtujeme.

5. Ostrý provoz 

Po připojení k EnVys začíná ostrý provoz. Každý měsíc vidíte, jak Váš podíl vyrábí,  v ročním zúčtování se tato výroba potká s Vaší vratkou Jistoty. Výsledkem je nula v kolonce za silovou elektřinu.

Základem našeho modelu není faktura za spotřebu, ale investice do budoucnosti. Místo abyste platili marže obchodníkům, vložíte prostředky do vzniku nového zdroje.

1. Jistota jako palivo pro výstavbu

Vaše účast v komunitní energetice začíná složením tzv. Jistoty. Tyto prostředky jsou určeny výhradně na vybudování nového zdroje (např. větrné elektrárny). Tím se stáváte přímým účastníkem vzniku nové energetické infrastruktury v ČR.

2. Umořování: Peníze se Vám vrací v elektřině

Jistota není poplatek, který zmizí. Je to "předplacená" stabilita.

• Jistota se vám postupně vrací formou slevy v každém vyúčtování.
• Standardně se umořuje po dobu 25 let (vždy 1/25 ročně).
• V podstatě si tak splácíte vlastní zdroj, který vám dodává energii.

3. Geniální vzorec ceny: Čím víc fouká, tím méně platíte

V modelu EnVys neexistuje fixní cena za MWh určená burzou. Vaše cena silové elektřiny je určena matematikou reality:

• Cena za 1 MWh = (Roční umořená část Jistoty) / (Skutečně vyrobené množství elektřiny)

Co to znamená v praxi?

• Elektrárna vyrobí hodně: Vaše jednotková cena za 1 MWh klesá. Vy těžíte z efektivity zdroje.
• Žádné doplatky: Za elektřinu vyrobenou vaším rezervovaným výkonem už nic nedoplácíte. Je prostě Vaše, protože jste ji už "zaplatili" skrze mechanismus Jistoty.
• Transparentnost: EnVys nemá zájem na vysokých cenách. Naším jediným úkolem je zajistit, aby elektrárna vyráběla maximum.

Jistota není poplatek, který by zmizel v kapsách korporace. Je to Váš přímý vklad do výstavby konkrétního zdroje (např. větrné elektrárny). Díky těmto prostředkům stavíme novou infrastrukturu bez závislosti na drahých bankovních úvěrech nebo nespolehlivých dotacích. Složením Jistoty si nekupujete slib, ale rezervujete si konkrétní kus výrobního stroje.

Výkon namísto komodity: Co to znamená v praxi?

Většina dodavatelů Vám prodává elektřinu jako zboží (komoditu), jehož cenu určuje burza. EnVys Vám dává k dispozici samotný „stroj“ na výrobu.

• Váš podíl v kW: Smlouva vám garantuje pevný podíl na výrobní kapacitě (např. v % a kW).
• Vše, co se vyrobí, je vaše: EnVys Vám dodá přesně tolik elektřiny, kolik Váš podíl v daném čase skutečně vyrobí.
• Žádná obchodní přirážka: Protože ten „stroj“ (výkon) je rezervován pro Vás, neplatíte už za vyrobenou elektřinu žádnou tržní cenu ani marži obchodníka.

Proč je to pro mě výhodné?

Představte si to jako rozdíl mezi kupováním jablek v supermarketu (kde cenu určuje trh) a vlastnictvím podílu v jablečném sadu.

1. Jistota je Vaše investice do zasazení stromů.
2. Výkon je Váš nárok na všechna jablka, která na Vašich stromech vyrostou.
3. Výsledek: Máte jistotu, že i když jablka v obchodech zdraží na desetinásobek, Vy máte ta svá stále za stejnou, nákladovou cenu.

Klient si tedy nekupuje elektřinu ale zajišťuje si výrobu.

Tento postup je plně v souladu se směrnicemi EU, které se navzájem doplňují, a to Nařízením Evropského Parlamentu a Rady (EU) 2019/943 o vnitřním trhu s elektřinou článku 3 písm. 
b), (pravidla trhu podporují volnou tvorbu cen a nevyžadují kroky, které brání tvorbě cen a na základě nabídky a poptávky)
o) chránit se proti rizikům kolísání cen na tržním základě a omezit nejistotu, přičemž lze na mimoburzovních trzích sjednávat dlouhodobé smlouvy na dodávku elektřiny, za předpokladu, že je dodržováno právo v oblasti hospodářské soutěže.

a Směrnicí Evropského Parlamentu a Rady (EU) 2018/2001) RED III se uvádí:

Článku 21

odst.2

a) Samospotřebitelé mohou vyrábět elektřinu z obnovitelných zdrojů, včetně  výroby pro vlastní spotřebu a prodávat svou přebytečnou produkci elektřiny, a to i prostřednictvím smluv o nákupu elektřiny z obnovitelných zdrojů tj. off-site PPA kontrakt s platbou za CAPEX, přičemž nemohou být zaváděny diskriminační nebo nepřiměřené postupy, poplatky a síťové poplatky neodrážející náklady v souvislosti s elektřinou, kterou z distribuční soustavy odebírají nebo do ní dodávají

d) obdržet odměnu, kterou sami vyrobili a kterou dodávají do distribuční soustavy, jenž odráží tržní hodnotou této elektřiny a jež může zohlednit její dlouhodobou hodnotu pro distribuční soustavu, životní prostředí a společnosti.

odst.5

Zařízení samospotřebitele elektřiny z OZE může vlastnit nebo spravovat třetí strana, pokud jde o instalaci, provoz, včetně měření a údržbu.

odst.6

Článku 22

odst. 1

Členské státy zajistí,aby koneční zákazníci, zejména domácnosti, byli oprávnění zapojovat se do energetických společenství, aniž by se na ně vztahovaly neodůvodněné nebo diskriminační podmínky nebo postupy, které by bránily jejich účasti ve společenství

odst. 2

Členské státy zajistí aby společenství pro OZE byla oprávněna vyrábět, spotřebovávat, skladovat a prodávat energii z obnovitelných zdrojů. Mimo jiné i prostřednictvím smluv o nákupu elektřiny z obnovitelných zdrojů.

odst.4

Členské státy zavedou rámec umožňující podporovat a usnadňovat rozvoj společenství

a) odstranění neodůvodněných regulačních a administrativních překážek

c) příslušný provozovatel distribuční soustavy spolupracoval se společenstvími pro obnovitelné zdroje a účelem usnadnění přenosu energie v rámci těchto společenství.

e) společenství podléhala nediskriminační zacházení s ohledem na své činnosti, práva a povinnosti jako konečných zákazníků, výrobců, dodavatelů, provozovatelů distribučních soustav nebo jiných účastníků trhu.

f) účast ve společenstvích pro OZE byla dostupná všem spotřebitelům (fyzickým osobám nepodnikajícím), včetně spotřebitelů v nízkopříjmových nebo zranitelných domácnostech. - Tento požadavek splňuje EnVys již od počátku viz Charta společnosti Článek 5 odst.1)

Český energetický zákon 458/2000sb. toto implementoval §20c, kde je mimo jiné uvedeno, že člen společenství nemusí mít hlasovací práva ve společenství je-li k tomu dán spravedlivý důvod. Hranice v EnVys o možnost požádat o úpis 1 akcie je zajištění 27 kW výkonu větrné elektrárny.

Ne. EnVys nemůže a ani nesmí prodat více výkonu, než kolik má elektrárna k dispozici.

Přistupujeme ke všem činnostem maximálně odpovědně. Máme pevné pravidlo, že z každé elektrárny alokujeme zákazníkům maximálně 64 % jejího výkonu. Tento podíl je nepřekročitelný. Jakmile je tato kapacita vyčerpána, příjem dalších Jistot pro daný zdroj se okamžitě zastaví. Neexistuje žádný mechanismus, kterým by bylo možné „prodat stejný výkon dvakrát“.

Pokud si zajistíte výrobní kapacitu konkrétní elektrárny, tento výkon je rezervován výhradně pro vás a odpovídající vyrobená silová elektřina z této kapacity je vaše. Tento nárok je technicky i bilančně evidován a uplatňován po celou dobu trvání smlouvy.

Aby nikdy nemohlo dojít k situaci, kdy by bylo více zákazníků než reálně dostupného výkonu, přistupuje EnVys k Jistotním platbám (financování CAPEX) postupně a zodpovědně.

U druhé a každé další větrné elektrárny je část Jistoty hrazena až po vydání stavebního povolení a další část při uvedení elektrárny do zkušebního provozu. Kapacita se tedy uvolňuje pouze tehdy, když je fyzicky a právně krytá.

Platbou za zajištění výrobní kapacity v elektrárně EnVys si nekupujete elektřinu dopředu, ale konkrétní část výkonu elektrárny. Elektřina, kterou vámi zajištěný výkon vyrobí, je následně Vaše – a proto za ni neplatíte cenu silové elektřiny.

Je to obdobné, jako když si pořídíte fotovoltaickou elektrárnu na střechu. Zaplatíte za instalovaný výkon a elektřina, kterou vyrobí, Vám pak patří. U EnVysu je rozdíl pouze v tom, že elektrárnu nevlastníte a neprovozujete sami, ale je provozována profesionálně v rámci energetické komunity.

Podle Charty EnVys je zároveň zřízen samostatný účet na krytí provozu, na který plyne 20 % z vyrobené a prodané elektřiny. Z těchto prostředků jsou hrazeny veškeré provozní náklady, údržba i budoucí likvidace elektrárny. Zákazník tak po celou dobu životnosti zdroje nemusí nic doplácet.

O použití prostředků na tomto účtu rozhoduje valná hromada komunity jednou za 5 let. Zůstatek na účtu nesmí klesnout pod dvojnásobek ročního příjmu, aby byla dlouhodobě zajištěna bezpečnost a stabilita provozu.

„Elektřina za 0 Kč“ neznamená, že by elektřina neměla hodnotu. Znamená to, že hodnota silové elektřiny je už zaplacena v ceně zajištěného výkonu, stejně jako u vlastní elektrárny – jen bez starostí s provozem.

Pokud bychom vzali cenu výkonu elektrárny a vydělili ji výrobou za její životnost dle profilu P75 (mírně pesimistické), dostává se člen komunity EnVys na částku 1 317 Kč / MWh bez DPH, což odpovídá standardní ceně elektřiny, kterou jsme platili v roce 2020.

Dodávka elektřiny v EnVys funguje vždy v režimu, který je technicky možný a ekonomicky nejvýhodnější pro zákazníka i celou energetickou komunitu:

• Když fouká: Elektřina je vyráběna ve větrné elektrárně a zákazník čerpá svůj energetický nárok z části výkonu, který si zajistil v rámci produktu EKE.
• Když nefouká nebo je výroba nízká: Dodávka elektřiny není nikdy přerušena. EnVys chybějící množství automaticky dokoupí na trhu a dodá jej zákazníkovi za transparentní cenu odpovídající velkoobchodním cenám s pevně danou marží. Podle konzervativního výrobního profilu P75 je větrná elektrárna zcela bez výroby pouze přibližně 9 % času v roce; ve zbytku roku vyrábí alespoň částečně.
• Když je v síti přebytek energie: Pokud cena elektřiny na trhu klesne pod 35 EUR/MWh, EnVys vlastní výrobu zastaví. Místo toho nakupuje levnou energii na trhu a dodává ji zákazníkům s transparentní marží 300 kč / MWh. Při záporných cenách dokonce EnVys zákazníkům bude za odběr silové elektřiny platit. Tím chráníme technologii, snižujeme náklady a nepodílíme se na přetěžování sítě. 

Pro představu: v roce 2025 byla cena elektřiny pod 35 EUR/MWh celkem 992 hodin (≈ 41 dní), přičemž průměrná cena v těchto hodinách činila pouze 3,5 EUR/MWh (cca 92 Kč/MWh). I po započtení marže by cena silové elektřiny nepřesáhla 400 Kč/MWh. V takových hodinách je ekonomicky i technicky výhodnější šetřit technologii a odebírat elektřinu z trhu než vyrábět vlastní.

Zákazník má elektřinu zajištěnou v režimu 24/7. Rozdíl je pouze v tom, zda je v daném okamžiku dodána z větru nebo z trhu – vždy však transparentně, bez spekulací a v ekonomicky nejvýhodnějším režimu.

Tip pro vás: Jak přesně bude elektrárna vyrábět a jak pokryje Vaši konkrétní spotřebu, si můžete ověřit v naší kalkulačce, která porovnává Vaši spotřebu s výrobou elektrárny v každém 15 minutovém intervalu.

Odchylka je v energetice něco jako když se domluvíte s partou přátel, že na grilovačku přijde sto lidí, připravíte jídlo pro sto, ale nakonec jich dorazí devadesát – jídlo už je nakoupené a někdo musí vyřešit, co s přebytkem, nebo naopak co dělat, když přijde lidí víc. 

V elektřině to funguje podobně, jen mnohem citlivěji: v síti se musí v každém okamžiku potkat výroba se spotřebou, takže když se realita liší od plánu, musí se to „dovýrobit“ nebo „odprodat“ a to má svoji cenu. 

Když máte obrovský balík malých domácností, tak se to většinou samo vyhladí – tři rodiny odjedou na dovolenou a v celku to skoro není vidět, ale třeba u jednoho velkého zákazníka nebo jednoho velkého stroje je to jako když někdo jedním tlačítkem rozsvítí stadion a za minutu ho zase zhasne: plán se rozsype a odchylka je velká.

Odchylka je dobrý sluha, ale umí být i velmi zlý pán. EnVys proto potřebuje určitou míru flexibility – podobně jako když víte, kdy má smysl nakupovat ve slevě a kdy je naopak hloupost kupovat draho.

Když je elektřiny moc, nejde o to vyrábět za každou cenu, ale umět ji buď chytře spotřebovat, nebo výrobu omezit, aby se síť zbytečně nepřetěžovala. 

Energetika 21. století bude o řízení výroby a spotřeby, o akumulaci energie do bateriových úložišť, o výrobě vodíku a dalších nástrojích, které pomáhají soustavu stabilizovat. EnVys to bude řídit tak, aby se zbytečně neplatilo za chyby systému, ale aby se naopak výhody chytrého řízení vracely tam, kam patří: k zákazníkům – ať už formou levné elektřiny z trhu, prodlužování životnosti elektráren, nebo vyššího zisku společnosti. A protože EnVys vlastní zákazníci, tak tady neexistuje „my versus oni“: když se odchylka zvládne dobře, nevzniká z toho marže někomu cizímu, ale úspora a přínos, který končí u lidí a firem, které to celé vlastní.

Řada obcí má dnes volné prostředky uložené na spořicích nebo termínovaných účtech, které při současných podmínkách přinášejí jen omezené zhodnocení. Proto v kalkulacích srovnáváme nákladovost zajištění výrobní kapacity v komunitní elektrárně s alternativou uložení prostředků na bankovním účtu.

U spořicích a termínovaných účtů pracujeme s částkou, kterou obec reálně obdrží na účet. Bankovní úrok je u fyzických osob zdaněn srážkou přímo u zdroje (bankou); obce jsou od této srážkové daně osvobozeny podle zákona č. 250/2000 Sb. V obou případech se úrok dále neřeší v daňovém přiznání, a proto dává smysl pracovat s čistou částkou, kterou obec skutečně obdrží. I tak však čistý úrok na spořících účtech zpravidla nedosahuje hodnot, se kterými pracujeme v dlouhodobých energetických scénářích.

Model zajištění výrobní kapacity formou PPA kontraktu slouží k dosažení dlouhodobě nízké a stabilní ceny elektřiny. Úspora nákladů na silovou elektřinu, která z tohoto modelu plyne, není zdanitelným příjmem, ale snížením běžného výdaje, a proto se nedaní.

V případě, že se zákazník rozhodne kromě zajištění výrobní kapacity také požádat o účast v majetkové struktuře společnosti, peněžní plnění vyplácené společností podléhají zdanění podle platných právních předpisů. S tímto zdaněním kalkulace počítají předem.

Celý model je nastaven konzervativně, tak aby byl dlouhodobě udržitelný a obstál i při změně daňových nebo ekonomických podmínek, aniž by byl založen na výjimkách nebo dočasných režimech.

Každý zákazník si zajišťuje výrobní kapacitu v EnVys elektrárně, kolik daný Zdroj vyrobí elektřiny, je energetický nárok zákazníka. Pokud tuto elektřinu nespotřebuje EnVys tu samou prodá za tržních podmínek (s poplatkem, který pokryje náklady této operace 100 - 300 Kč / MWh ) a tuto částku připíše zákazníkovi na vyúčtování, které může skončit i přeplatkem. 

Tento postup je plně v souladu se směrnicí Evropského Parlamentu a Rady (EU) 2018/2001) RED III se uvádí:

Článku 21

odst.2

a) Samospotřebitelé mohou vyrábět elektřinu z obnovitelných zdrojů, včetně  výroby pro vlastní spotřebu a prodávat svou přebytečnou produkci elektřiny, a to i prostřednictvím smluv o nákupu elektřiny z obnovitelných zdrojů tj. off-site PPA kontrakt s platbou za CAPEX, přičemž nemohou být zaváděny diskriminační nebo nepřiměřené postupy a poplatky a síťové poplatky neodrážející náklady v souvislosti s elektřinou, kterou z distribuční soustavy odebírají nebo do ní dodávají

Poplatek EnVysu není jeho obchodní marží, cílem je pokrýt náklady na samotnou operativu.

EnVys má však nastavené limity zajištěného výkonu výrobní kapacity, a to na 3x násobek roční spotřeby. Prodané přebytky by v takovém případě měly pokrývat veškeré náklady na všechny daně a poplatky související s elektrickou energií. 

Poplatky za distribuci, přenos, systémové služby, podporované zdroje energie (POZE) a další regulované složky stanovuje stát prostřednictvím Energetického regulačního úřadu. Tyto poplatky jsou stejné pro všechny dodavatele a EnVys je nijak nenavyšuje ani neovlivňuje.

Model EnVys se týká pouze ceny silové elektřiny. Zákazník tedy šetří na té části ceny, kterou lze skutečně optimalizovat, zatímco regulované složky platí ve stejné výši jako u jakéhokoliv jiného dodavatele.

Vzdáváme se „odpadní“ elektřiny, která má hodnotu kávy (1,27 €), abychom mohli stroj naplno využívat v hodinách, kdy Vaši elektřinu budeme prodávat za „šampaňské“ (111 €). Je to ekonomicky naprosto správně nastavené.

S postupným odstavováním konvenčních elektráren, které byly schopny dodávat do sítě stabilní výkon nepřetržitě, a jejich nahrazováním obnovitelnými zdroji závislými na vnějších podmínkách vzniká v energetice řada nových výzev. Ty se projevují zejména v letních měsících, kdy je spotřeba elektřiny v České republice nejnižší, ale zároveň fotovoltaické elektrárny vyrábějí na maximum. Protože jejich výkon nelze snadno flexibilně regulovat, vznikají v síti masivní přebytky energie, pro které v daném okamžiku neexistuje využití. Důsledkem je, že při slunečných dnech mezi 9. hodinou ranní a 17. hodinou odpolední padá cena elektřiny k nule, nebo dokonce do záporných hodnot. Na tento vývoj upozorňoval již v červnu 2023 pan Doležal v rozhovoru „Domácí fotovoltaika se nevyplatí, lidé budou brzy platit za to, že dodávají elektřinu do sítě“. Data z uplynulého roku potvrzují, že tato situace je již novou realitou.

Naše detailní analýza pro rok 2025 ukazuje, že se elektrárna rozhodne nevyrábět po dobu 871 hodin, což odpovídá přibližně 9,94 % roku. K tomuto kroku dochází ve chvíli, kdy tržní cena klesne pod smluvní hranici 35 EUR/MWh. Statistika neúprosně ukazuje, že v těchto specifických hodinách je trh natolik deformovaný přebytky, že průměrná hodnota nevyrobené elektřiny dosahuje pouhých 1,27 EUR/MWh. V takových obdobích je ekonomicky i technicky mnohem výhodnější nakupovat extrémně levnou elektřinu z trhu a vlastní výrobní technologii šetřit. Tím se významně prodlužuje životnost klíčových komponent, jako jsou převodovky a ložiska, pro období, kdy má výroba skutečný smysl.
Tímto prodloužíme životnost elektrárny o cca 2,4 roku, přičemž průměrná cena elektřiny dle profilu výroby P75 (mírně pesimistický scénář) poté v průměru vyjde na LCOE 1 317 Kč / MWh, přičemž veškeré náklady na provoz a servis jsou hrazeny společností EnVys.

Nepoměr mezi obětovaným objemem výroby a finanční ztrátou jednoznačně potvrzuje správnost této strategie. Tímto řízeným odstavením sice ročně přicházíme o zhruba 1 375 MWh, což tvoří asi desetinu celkového objemu, ale finanční ztráta na tržbách činí zanedbatelných 1 750 EUR za celý rok. Vzdáváme se tedy „odpadní“ elektřiny v hodnotě drobné mince, abychom mohli stroj naplno využívat v hodinách, kdy se realizovaná cena pohybuje okolo 111 EUR/MWh. V zimních měsících, kdy má Česká republika i celá Evropa nejvyšší spotřebu a ceny v extrémech atakují i hranice 1 000 EUR/MWh, je naše technologie připravena dodávat maximum energie.

Přístup společnosti EnVys je tedy ekonomicky přísně racionální a zároveň odpovědný vůči zákazníkům i vlastníkům technologie. Pokud by přesto existovala skupina klientů, která by preferovala výrobu za každou cenu bez ohledu na ekonomické dopady a opotřebení stroje, je technicky možné jejich kapacitu alokovat do samostatného režimu, který nebude podléhat této optimalizaci. Pro většinu je však klíčové, že se vyhýbáme výrobě bezcenné energie, abychom maximalizovali zisk v době, kdy je elektřiny na trhu nedostatek.

EnVys jako licencovaný obchodník s elektřinou (licence ERÚ č. 142442392) zajišťuje plynulou dodávku ze sítě 24 hodin denně, 7 dní v týdnu. Rozhodující je však způsob, jakým se tato elektřina ve výsledku zaplatí.

1. Váš stroj vyrábí: V těchto momentech je cena silové elektřiny již splacena Vaší Jistotou a cena této elektřiny tedy bude po vyúčtování 0 Kč.

Pokud tuto elektřinu nespotřebujete okamžitě, vznikají přebytky, které EnVys prodává na trhu za aktuálních tržních podmínek.

2. Váš stroj stojí: Pokud nefouká, odebíráte elektřinu za tržních podmínek ze sítě. Náš model je ale navržen tak, aby výroba a spotřeba v ročním součtu seděly.

Elektřinu, kterou okamžitě nespotřebujete prodáme jako přebytky 

• Prodej přebytků: Energii, kterou v daný moment nespotřebujete, prodáme za tržních podmínek na burzu
• Vyúčtování přebytků: Peníze získané z Vámi nespotřebované elektřiny se ukládají na Váš zákaznický účet u EnVys. Z těchto prostředků Vám pak nakupujeme elektřinu v období, kdy elektrárna nevyrábí. 

Pokud si rezervujete vyšší výkon, než odpovídá Vaší reálné spotřebě, budou vznikat dlouhodobé přebytky, které mohou pokrýt i další náklady, například část distribučních poplatků. V takovém případě může Vaše roční vyúčtování skončit reálným přeplatkem, který vám EnVys vyplatí. Váš rezervovaný výkon tak nepracuje pouze pro Vaši okamžitou spotřebu, ale aktivně snižuje Vaše celkové náklady na energie.

Zjednodušeně řečeno: Vaše elektrárna pro vás "vydělává na elektřinu", i když zrovna nefouká, protože si na ni "předpracovala" v době, kdy foukalo hodně. Vše je závislé na množství výkonu, který si rozhodnete rezervovat.

Nestáváte, elektrárna je ve 100 % vlastnictví EnVys, přičemž společnost vlastní zákazníci. 
O všem klíčovém rozhoduje Valná hromada, což je jediná cesta jak efektivně spravovat 30 - 50 větrných elektráren.
Ne každý chce mít vliv na řízení společnosti a ne každý si to může dovolit. 
To je však zcela v pořádku.

Směrnice Evrospké parlamentu a Rady 2018/2001 v článku 21 odst. 2a) 
Vyrábět elektřinu z obnovitelných zdrojů pro vlastní spotřebu, prostřednictvím smluv o nákupu elektřiny.

odst. 5 říká:
"Zařízení samospotřebitele elektřiny z obnovitelných zdorjů může vlastnit nebo spravovat třetí strana.

EnVys elektřina tedy bude evidována, jako samospotřeba zákazníka v rámci budoucích výkazů.

Může EnVys v budoucnu změnit cenu nebo způsob výpočtu?

Nemůže. Mechanismus, jakým se z Vašeho rezervovaného výkonu a Jistoty stává výsledná nula na faktuře, je přímou součástí vaší smlouvy.

• Na rozdíl od běžných ceníků, které mohou dodavatelé jednostranně měnit, je náš matematický vzorec zafixován v kontraktu.
• To znamená, že po celou dobu 25 let máte právní jistotu, že pravidla hry zůstávají stejná. EnVys nemá možnost vzorec upravit podle situace na trhu.

Proč je smlouva takto pevně nastavena?

Smlouva je navržena jako „štít“ pro obě strany.

1. Chrání vás: Garantuje vám, že váš podíl na výrobě vám nikdo nevezme a cena se nezmění.
2. Chrání ostatní zákazníky: Model EnVys funguje jako uzavřený ekosystém. Kdyby mohl kdokoliv libovolně a bez pravidel vystupovat, mohl by tím ohrozit stabilitu a náklady ostatních účastníků, kteří se na výstavbě zdroje podíleli.

Co když budu potřebovat smlouvu ukončit předčasně?

Protože vaše Jistota byla fyzicky investována do „betonu a oceli“ (do stavby elektrárny), není možné ji jednoduše vybrat jako z bankovního účtu. Smlouva a VOP však pamatují na férové řešení:

• Převod podílu: Nejefektivnější cestou je převod rezervovaného výkonu na nového majitele (např. při prodeji nemovitosti nebo firmy). Tím se hodnota Vaší investice v čase neztrácí.
• Proces výstupu: Podmínky pro výstup jsou v VOP definovány tak, aby byly spravedlivé k odcházejícímu, ale zároveň nepoškodily ty, kteří v projektu zůstávají a na stabilitu zdroje spoléhají.

Smlouva PPA pro obce a podniky

VOP

Smlouva PPA pro domácnosti a OSVČ

VOP 

EnVys na svých záměrech pracuje již třetím rokem. V průběhu těchto měsíců budou odevzdány první studie vlivu na životní prostředí (EIA). Na několika lokalitách zároveň probíhá od léta 2025 měření větru a další odborné práce nezbytné pro povolovací proces. Cílem EnVys je, aby první větrná elektrárna byla realizována v letech 2027–2028.

EnVys má jako komunitní energetika oproti klasickým developerským projektům významnou výhodu. Členské státy Evropské unie jsou podle směrnice RED III, konkrétně článku 15d), povinny podporovat projekty s aktivní účastí místních komunit. Z tohoto důvodu jsou záměry společnosti EnVys ze strany úřadů posuzovány z hlediska převládajícího veřejného zájmu.

Nedílnou součástí povolovacích procesů je celá řada odborných studií. Zejména biologické průzkumy, jako jsou ornitologické a chiropterologické studie, narážejí v mnoha regionech na omezené kapacity odborníků.

EnVys je na tuto fázi připraven. Máme zajištěné kapacity pro všechny potřebné studie, včetně ornitologických a chiropterologických průzkumů, které provádí Česká společnost na ochranu netopýrů, z. s. Studie vlivu na životní prostředí (EIA) pro naše záměry zpracovává Česká zemědělská univerzita v Praze, konkrétně Fakulta životního prostředí.

Díky zapojení renomovaných a nezávislých institucí jsou EIA studie zpracovávány odborně a objektivně, což přispívá k jejich přijetí odbornou veřejností a zpravidla usnadňuje celý povolovací proces.

EnVys své záměry konzultuje s odborníky již od nejranější fáze přípravy. To vede k tomu, že část projektů je ukončena již na počátku, pokud se ukáže, že nejsou vhodné. Zároveň tím výrazně roste efektivita celého procesu, protože se EnVys soustředí pouze na záměry, které mají reálný technický, environmentální i společenský smysl.

EnVys tak připravuje kvalitní větrné elektrárny na vhodných místech, ve spolupráci s předními odborníky a s respektem k místním obyvatelům.

Zdroje, u kterých je možné si levnou energii zajistit jsou v pokročilejší fázi příprav, tzn. byly předběžně posouzeny odborníky na ochranu zákonem chráněných hodnot,  je podepsána smlouva o výstavbě s obcí a probíhá vyjádřování ke správě sítí.

Dbáme na dostatečný počet alternativních projektů, které jsou v podobné fázi příprav. Tím eliminujeme rizika spojená s neúspěchem jednotlivých projektů.

Uplatňujeme strategii přímého vlastnictví pozemků pod větrnými elektrárnami namísto pouhého nájmu. Tento proces je zajištěn pomocí tří vzájemně provázaných smluv:

• Nájemní smlouva: Slouží k dočasnému užívání pozemku za účelem prověření realizovatelnosti záměru, přičemž veškerá rizika a náklady na studie nese EnVys.
• Smlouva o zřízení práva stavby: Funguje jako dočasný právní titul, který umožňuje zahájit výstavbu a financování projektu.
• Smlouva o smlouvě budoucí kupní: Tato smlouva upravuje podmínky převodu dotčené části pozemku do výlučného vlastnictví společnosti EnVys v momentě, kdy projekt získá pravomocné stavební povolení.

S ohledem na komunitnost našeho záměru neponecháváme nic náhodě. Neradi bychom opakovali druhý H-systém. V rámci JISTOTních plateb pozemky při získání stavebního povolení vykoupíme. Zaručujeme tak stabilitu dané větrné elektrárny, abychom byli schopni po celou dobu životnosti dodávat zákazníkům jejich energetický nárok ze zajištěného výkonu elektrárny.

Vyvedení výkonu řešíme standardními smlouvami o věcném břemenu. S ohledem na to, že komunitní větrné elektrárny jsou dle legislativy EU definovány jako veřejný zájem, je právo na naší straně. V nejzazším případě umožňuje zákon i vyvlastnění práv k pozemkům pro energetickou infrastrukturu. Naší prioritou je však vždy férová dohoda a spravedlivé vyrovnání se všemi vlastníky na trase. Vyvedení výkonu je pro nás tedy čistě technickou fází, jejíž realizace je právně garantována.

S ohledem na otevřenost, se kterou jsme se rozhodli komunitní energetiku budovat. Jsou i tyto smlouvy zveřejněny na tomto webu. Měli-li byste zájem o poskytnutí pozemku pro výstavbu komunitních větrných elektráren? Neváhejte nás kontaktovat!

Připojení k distribuční soustavě budeme řešit prostřednictvím věcných břemen a pokládkou kabelového vedení. Pokud to bude technicky možné, využijeme metodu tzv. pluhování – kabel tedy povede v zemi a nebude vizuálně narušovat krajinu.

Samotné připojení následně probíhá na základě smluv o připojení k distribuční soustavě, přičemž pro všechny výrobce platí rovné podmínky. Ačkoliv se často traduje mýtus, že v distribuční soustavě není místo („kapacita“), realita je složitější.

Část kapacity v distribuční síti v minulosti zarezervovaly subjekty, které své záměry dlouhodobě nerealizovaly. V některých případech šlo o rezervace držené například už od roku 2008, aniž by byl zdroj skutečně postaven. Často se navíc jednalo o lokality, kde výstavba ani není reálně možná (např. FVE v lese).

Tato „mrtvá“ kapacita se na základě platných pravidel a legislativy postupně uvolňuje a přiděluje novým žadatelům, kteří své záměry skutečně realizují. Jde o princip „use it or lose it“ (využij, nebo ztratíš), který vychází mimo jiné z Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) 2019/943 (čl. 16 odst. 12). Tento princip již čeští provozovatelé distribučních soustav uplatňují a díky tomu byla EnVysu v některých případech přidělena kapacita právě z těchto uvolněných rezervací.

EnVys má v tuto chvíli u vybraných záměrů zajištěné pozemky i přidělenou kapacitu od provozovatele distribuční soustavy.

Na mnoha lokalitách dochází k přerozdělování kapacity postupně. U některých záměrů proto víme, kdy nejpozději elektrárnu připojíme, což ale nevylučuje, že se kapacita uvolní dříve a zdroj bude možné připojit rychleji. I když se některé záměry mohou zpozdit, neznamená to, že nevzniknou.

Výhodou komunitní energetiky je také opora v evropském právu. Podle směrnice (EU) 2018/2001 (čl. 22 odst. 2 písm. c) má provozovatel distribuční soustavy spolupracovat s energetickými společenstvími za účelem usnadnění přenosu energie. Jsme si vědomi, že aplikace evropského práva v ČR může být v praxi někdy složitější, nicméně tento rámec je možné v žádostech o připojení uvádět.

EnVys od počátku uvádí, že připojení k distribuční soustavě nepovažuje za zásadní nepřekonatelný problém. Kapacita se postupně uvolňuje mimo jiné i proto, že provozovatelé distribučních soustav odebírají rezervace původním držitelům, kteří své záměry nerealizovali. V tomto kontextu se některé subjekty snaží své rezervace dále převádět či prodávat.

Zároveň se často uvádí, že v síti je dnes zarezervovaná kapacita pro výrazně vyšší objem fotovoltaických elektráren, než s jakým počítají strategické dokumenty státu. S ohledem na veřejný zájem by komunitní záměry měly mít při přidělování kapacity v síti určitou prioritu, což vnímáme jako další výhodu komunitního přístupu. Přestože jsme se v EnVysu vydali složitější komunitní cestou, věříme, že alespoň v některých ohledech nám tato cesta může naopak pomoci.

Výroba obnovitelných zdrojů energie je přirozeně proměnlivá v čase. V souvislosti s dekarbonizací energetiky a teplárenství jde o skutečnost, se kterou se musí energetika i řízení elektrizační soustavy naučit pracovat.

Pravidla pro provozovatele distribučních soustav jsou nastavena tak, že výrobny obnovitelných zdrojů mohou být omezeny (tzv. redispečink) pouze tehdy, pokud neexistuje jiné řešení. Zároveň platí, že tyto zdroje by neměly být omezovány častěji než přibližně v 5 % jejich potenciální výroby.

EnVys na očekávané budoucí přetížení sítě, zejména v letních měsících, reaguje aktivně. Pokud cena elektřiny na krátkodobém trhu klesne pod 35 EUR/MWh – což se v roce 2025 stalo ve 992 hodinách, kdy byla průměrná cena přibližně 3,5 EUR/MWh – nebudou se elektrárny EnVys na přetěžování sítě podílet.

V těchto hodinách EnVys místo výroby nakoupí levnou elektřinu na burze a s transparentní marží schválenou valnou hromadou (přibližně 300 Kč/MWh) ji dodá koncovým zákazníkům. 

Je tedy pravděpodobné, že v některých hodinách, kdy budou záporné ceny elektřiny bude Zdroj v němž má zákazník sjednanou kapacitu nevyrábět a EnVys bude odběratelům platit za to, že silovou elektřinu v těchto záporných hodinách budou odebírat.

Výrobní zdroj, ve kterém mají zákazníci zajištěný výkon, se tak v těchto obdobích šetří, což přispívá k prodloužení jeho životnosti a zároveň ke stabilitě elektrizační soustavy.

Spolupracujeme s firmou Vestas, která je největším a nejuznávanějším výrobcem větrných elektráren na světě. Vestas není jen dodavatelem komponentů, ale naším klíčovým technologickým partnerem. Elektrárnu přiveze, postaví a uvede do provozu podle nejpřísnějších globálních standardů.

Jak je zajištěn servis a opravy?

O technický stav vašeho „stroje“ se nemusíte starat. Firma Vestas zajišťuje autorizovaný servis po celou dobu životnosti elektrárny.

• Nepřetržitý monitoring: Každá elektrárna je pod 24/7 dohledem centrály Vestas, která dokáže většinu problémů diagnostikovat a vyřešit vzdáleně dříve, než ovlivní výrobu.
• Garantovaná dostupnost: S výrobcem máme uzavřeny servisní smlouvy, které ho zavazují k rychlým servisním zásahům.

Co když se elektrárna porouchá? Přijdu o elektřinu?

Nepřijdete. Jak jsme uvedli v sekci o dodávkách, EnVys je licencovaný obchodník a plynulost dodávek do Vašeho odběrného místa je zajištěna ze sítě. Případná porucha je rizikem, které nese EnVys a výrobce technologie. Vy máte stále své rezervované kW a náš model počítá s vysokou technickou dostupností strojů Vestas (obvykle přesahující 97–98 % času v roce).

Kdo platí náklady na údržbu a drahé náhradní díly?

Vy jako zákazník neplatíte žádné nečekané výdaje. Veškerá běžná údržba, revize, pojištění i generální opravy jsou financovány z našeho Fondu provozu. Ten je nastaven tak, aby elektrárna byla v perfektní kondici po celých 25 let, aniž byste museli skládat jakékoliv další prostředky nad rámec Vaší počáteční Jistoty.

Naše elektrárny nejsou odpadem, ale cennou surovinou. Vestas je chce zpět, protože jejich repasované díly mají na světovém trhu obrovskou hodnotu. Likvidace je tedy součástí byznys plánu výrobce, nikoliv zátěží obce.

„Náš model nespoléhá na to, že 'někdy v budoucnu' najdeme peníze na demontáž. My si na ni šetříme od první vteřiny, kdy se roztočí listy turbíny. Pravidlo (vyplývající z Charty společnosti) o minimálním zůstatku ve výši dvojnásobku ročního příjmu zajišťuje, že firma bude mít vždy dostatek hotovosti na nečekané opravy i finální rekultivaci.

Za likvidaci je ze zákona vždy zodpovědný majitel pozemku. Strategií EnVysu je pozemky pod celou plochou větrných elektráren přímo vlastnit, nikoliv si je pouze pronajímat. Tímto krokem se k odpovědnosti za likvidaci stavíme čelem od samého počátku a dáváme obcím a všem zúčastněným absolutní právní jistotu, že břemeno odstranění stavby nikdy nepřejde na ně.

Co přesně znamená, že si rezervuji „výkon“ a ne „množství“?

U běžného dodavatele si kupujete balík elektřiny (např. 5 MWh na rok). U nás si rezervujete podíl na výrobní kapacitě stroje (např. 10 kW výkonu větrné elektrárny).

• Rozdíl: Zatímco cena balíku se mění podle burzy, váš rezervovaný výkon vyrábí elektřinu za stále stejných podmínek. Je to jako mít vlastní elektrárnu, o kterou se vám ale kompletně stará EnVys.

Kolik elektřiny mi můj rezervovaný výkon vyrobí?

Dodáme Vám přesně tolik, kolik Váš podíl na elektrárně v daném čase skutečně vyrobí.

• Pokud fouká nebo svítí více, získáte více energie.
• Celý model je navržen tak, aby Váš rezervovaný výkon dlouhodobě pokryl Vaši plánovanou spotřebu. Veškerá vyrobená elektřina z Vašeho podílu putuje k Vám bez jakýchkoliv obchodních přirážek.

Kdo se stará o servis a údržbu „mého“ stroje?

Veškerá technologická rizika, servis, pojištění a údržbu nese EnVys. K tomuto účelu slouží náš Fond provozu. Vy jako zákazník se o nic nestaráte – naším společným zájmem je, aby elektrárna vyráběla maximum času na maximum výkonu. Vy jen sledujete, jak se Vaše výroba započítává proti Vaší jistotě. 

Obce, kde mají elektrárny stát jsou akcionáři naší společnosti. Průzkumy probíhají již více než rok a v letošním roce jsme připraveni odevzdat několik EIA studií. 

Máme zajištěné pozemky a na některých lokalitách i připojení do sítě, zároveň dostáváme nabídky na odkup již rezervovaných kapacit sítě. 
Upřímně nepředpokládáme, s ohledem instituce a autority s kterými spolupracujeme, že by zdroje nevznikly.

Ve smlouvě však máme, že pokud elektrárnu nepostavíme do 5 let, tak budeme vracet finanční prostředky, včetně 4,5 % úroku. 
EnVys že máme rozfázované úhrady CAPEX na jednotlivé etapy, tak by toto zřejmě bylo kryto z prostředků z úpisu akcií.

EnVys je komunitní energetika máme určité výhody z hlediska povolování elektráren, připojování do sítě ale byť vnímáme rizika jako minimální, zcela určitě nějaká jsou. 

Předně je důležité říci, že EnVys není společnost bez historie a že naše morální zásady byly v minulosti opakovaně prokázány v praxi. EnVys je spoluvlastněn obcemi a k řízení rizik přistupujeme dlouhodobě velmi svědomitě a konzervativně.

V tuto chvíli EnVys prodává výkon pouze jedné větrné elektrárny ze všech připravovaných projektů. Průběžně a velmi pečlivě hlídáme, kolik výkonu je již prodáno, přičemž nikdy nedojde k odprodeji více než 64 % výkonu konkrétní elektrárny.

U druhé a každé další elektrárny budeme postupovat ještě opatrněji. Úhradu Jistotní platby (platby CAPEX) budeme požadovat až v návaznosti na vydání stavebního povolení a následně při uvedení větrné elektrárny do zkušebního provozu. Finanční rámec projektu tak budeme mít pod kontrolou až do poslední fáze realizace. I v případě zdražení finančního rámce o 12 % by došlo ke zvýšení průměrné ceny silové elektřiny (CAPEX / výroba zdroje) pouze o přibližně 180 Kč/MWh, tedy na zhruba 1 302 Kč/MWh, což je stále mimořádně výhodná cena.

Současně velmi vážně zvažujeme zavedení prodeje výkonu elektráren EnVys v režimu „early birds“, a to již u této první komunitní elektárny. V tomto režimu by byla platba rozdělena do tří etap: přibližně 35 % při podpisu smlouvy, 50 % při vydání stavebního povolení a 15 % při uvedení elektrárny do zkušebního provozu. Tento přístup nám umožní získat základní finanční rámec na přípravu projektu (cca 25 mil. Kč), zatímco zbývající výkon bude prodáván až ve fázi stavebního povolení.

Díky tomu jsme schopni reagovat na případný růst cen turbín, oceli či souvisejících prací. Například zdražení výkonu o 0,45 kW o 3 000 Kč by společnosti přineslo dodatečných 9 mil. Kč, aniž by byla ohrožena stabilita projektu nebo jeho výhodnost pro zákazníky. Cena za 1 MWh v profilu P75 by byla cca 1300 Kč / MWh bez DPH (CAPEX / celkově vyrobená elektřina.)

Kalkulace elektráren jsou tedy od počátku nastaveny podle nejpesimističtější varianty. Pokud v průběhu přípravy nebo realizace uvidíme růst nákladů, jsme schopni upravit CAPEX tak, aby byla zachována dlouhodobá stabilita systému, a zároveň extrémní výhodnost pro zákazníky a členy komunity.

Prodat více než 64 % není možné.

• 20 % z výroby odchází do Fondu provozu a údržby
• 4 % z výroby odchází obci
• 12 % poté tvoří zisk EnVysu.

Se společností Vestas domlouváme, že po celou dobu životnosti bude provádět autorizovaný servis, tj. elektárna bude nonstop pod online dohledem.

Vestas, jakožto největší výrobce větrných elektráren od prvopočátku je s našimi lokalitami seznámen. Jak můžete vidět ze záznamu z jejich 2 denní návštěvy. S techniky a projektovými manažery jsme navštívili některé lokality. Zkontrolovali jsme, zda jsou měřící zařízení umístěny správně.

Vestas má nastaveny procesy tak, že nedodá větrnou elektrárnu na místo, kde nefouká, popř. místo není pro umístění větrné elektrárny vhodné.

Rizika spojená se špatným umístěním odpadávají již od prvopočátku. Měření větru probíhá laserově v několika výškových úrovních. Neměříme tedy jen rychlost větru ale i jeho proudění v různých výškách, zejména kvůli případným turbulencím.

V hypotetickém případě, že by se ukázalo, že konkrétní elektrárna je problémová, tak bychom tuto situaci přednesli valné hromadě / členům komunity / zákazníkům a domluvili následný postup v souladu s náležitým vypořádáním. Nejpravděpodobněji by docházelo k uplatňování energetického nároku z jiné elektrárny.

EnVys bude mít flotilu komunitních i vlastních elektráren. V každý moment budeme mít více elektřiny než jaké budou energetické nároky zákazníků.

Ano. Provoz EnVysu není závislý pouze na výrobě z komunitních elektráren ani na krátkodobých výkyvech trhu.

EnVys je od počátku postaven jako obchodní a provozní model, jehož cílem je zajistit zákazníkům dlouhodobý přístup k levné elektřině. Finanční prostředky, které ve společnosti vznikají, jsou systematicky využívány k výstavbě dalších elektráren, z nichž mají prospěch jak zakladatelé, tak zákazníci / členové komunity.

EnVys je licencovaný obchodník s elektřinou a postupně bude obsluhovat desítky až stovku tisíc odběrných míst. Již dnes vidíme, že jedno město může představovat stovky odběrných míst. Provoz společnosti je proto rozložen mezi velké množství zákazníků a zdrojů příjmů a není závislý na jedné elektrárně ani na jednom cenovém scénáři.

Současně EnVys bude provozovat vlastní elektrárny. Po odečtení příspěvku do Fondu provozu a odměny obci je výroba rozdělena tak, že 50 % elektřiny je určeno pro sociálně slabší, přičemž i zde je nastavena přiměřená marže pokrývající podíl na nákladech chodu společnosti, a 50 % výroby je prodáváno na maloobchodním trhu za tržní ceny. EnVys tak není odkázán na velkoobchodní burzovní ceny.

Dalším stabilním pilířem je obchodní činnost. U elektřiny, kterou EnVys dokupuje nad rámec zajištěné výroby, je od počátku transparentně stanovena pevná marže 300 Kč/MWh. Pokud EnVys nakoupí elektřinu například za 87 Kč/MWh (což odpovídá průměrným cenám ve slunných hodinách roku 2025), dodá ji zákazníkům za 387 Kč/MWh. Tento mechanismus funguje i při velmi nízkých cenách a zajišťuje stabilní krytí provozních nákladů.

Zákazníkům zároveň doporučujeme pokrývat přibližně 75 % své spotřeby komunitní elektřinou EnVys. Tím se minimalizuje nutnost nákupů elektřiny v nejdražších zimních obdobích. Prodej přebytků v době výroby následně pomáhá financovat nákupy elektřiny v obdobích nedostatku. Tento princip je detailně modelován v kalkulačce EnVys, která pracuje s reálnými profily spotřeby a výrobními křivkami větrných elektráren.

Klíčovým stabilizačním prvkem je Fond provozu. Ten je kumulovaný, dlouhodobý a jeho zůstatek nesmí dle Charty klesnout pod dvojnásobek ročního provozního příjmu. Valná hromada o jeho použití rozhoduje maximálně jednou za pět let. Veškeré úspory vzniklé například díky dotacím jsou navíc povinně reinvestovány do výstavby dalších zdrojů.

Stručně řečeno:
I při dlouhodobě levné elektřině má EnVys zajištěn stabilní provoz. Riziko cenových výkyvů nenesou zákazníci ani obce, ale systém EnVys jako celek. Energetika je páteří ekonomiky – a EnVys je postaven tak, aby tuto roli dokázal plnit dlouhodobě, bez ohledu na to, zda je elektřina právě drahá nebo levná.

EnVys ve svých finančních modelech zásadně nepracuje s optimistickými variantami, nýbrž výhradně s pesimistickými scénáři doplněnými o rezervy. Částka, s níž jsou projekty navrhovány, nepředstavuje prostou cenu technologie, ale bezpečný finanční rámec pokrývající možný růst cen materiálů, prací, připojení i časové prodlevy v povolovacích procesech. Inkaso Jistotní platby (CAPEX) je u našich projektů striktně vázáno na klíčové milníky, zejména na vydání stavebního povolení a uvedení elektrárny do zkušebního provozu. Peníze zákazníků tak neleží nečinně na účtech, ale jsou uvolňovány fázovaně v momentě, kdy je projekt připraven k realizaci. Tímto přístupem držíme finanční rámec pod absolutní kontrolou až do poslední fáze výstavby.

V případě růstu nákladů v průběhu přípravy, například u cen turbín či oceli, je EnVys schopen upravit výši CAPEX výhradně u nově uzavíraných smluv. Riziko inflace se nikdy nepřenáší na již zapojené zákazníky, jejichž podmínky zůstávají fixní. I případné zdražení finančního rámce pro nové klienty v řádu 10–12 % by znamenalo nárůst nákladové ceny silové elektřiny pouze o stovky korun, což stále představuje hodnotu hluboko pod tržním průměrem.

EnVys není skupina snílků či aktivistů. Jsme experti s precizní znalostí energetiky, financí a práva, kteří se rozhodli svou odbornost využít k vybudování funkční a spravedlivé infrastruktury. Odmítáme model, kdy zisky z české energetiky končí v zahraničí nebo v rukou úzké skupiny jednotlivců. Takových společností je na trhu dostatek. Naším cílem je vybudovat systém, který je finančně bezpečný, dlouhodobě udržitelný a kde přidaná hodnota zůstává v rukou obcí a občanů. 

Fond provozu EnVys není nastaven jako běžný rozpočtový účet, který by kopíroval aktuální ceny elektřiny. Je koncipován jako dlouhodobá kumulovaná rezerva, dimenzovaná podle technických nákladů životního cyklu elektrárny, nikoli podle krátkodobých tržních výkyvů.

Už při návrhu ekonomiky elektráren EnVys pracuje s nejpesimističtější scénáři vývoje cen servisu, práce a materiálů. Podíl 20 % z výroby určený do Fondu provozu je nastaven tak, aby byl přebytkový i při dlouhodobě nízkých cenách elektřiny. V obdobích příznivějších cen Fond vytváří rezervu, která je určena právě pro pokrytí období stagflace nebo skokového růstu nákladů.

Zároveň platí pevné pravidlo zakotvené v Chartě: zůstatek Fondu provozu nesmí klesnout pod dvojnásobek ročního provozního příjmu. Provoz, údržba a bezpečný chod elektráren mají vždy absolutní prioritu.

Pokud by v budoucnu došlo k trvalé změně nákladových poměrů v energetice, EnVys reaguje úpravou ekonomiky nově budovaných zdrojů (např. výší CAPEX nebo strukturou prodeje výkonu), nikoli zpětným přenášením rizik na stávající zákazníky.

Jediným přímým dopadem dlouhodobé stagflace by proto bylo snížení nebo odložení dividend, nikoli ohrožení provozu elektráren, dodávek elektřiny nebo energetických nároků zákazníků.

EnVys bude zároveň provozovat vlastní elektrárny, u nichž je výroba po odečtení příspěvku do Fondu provozu a odměny obci rozdělena podle Charty následovně: zbylých 76 % výroby je rozděleno tak, že 50 % tvoří zisk EnVysu a 50 % je určeno na dodávku levné elektřiny sociálně slabším. Díky této struktuře je EnVys schopen krýt provoz všech svých elektráren i při ceně silové elektřiny kolem 1 000 Kč/MWh.

Pro srovnání: v roce 2016 se velkoobchodní cena elektřiny pohybovala kolem 20 EUR/MWh (cca 500 Kč/MWh), zatímco české domácnosti elektřinu nakupovaly přibližně za 1 650 Kč/MWh bez DPH. EnVys není závislý na krátkodobých velkoobchodních cenách – díky licenci na obchod je plnohodnotným účastníkem trhu a vyrobenou elektřinu bude prodávat na maloobchodním trhu, kde jsou ceny dlouhodobě stabilnější a vyšší než na burze.

EnVys se svojí komunitou stojí na energetickém trhu na straně vydělávajících, nikoliv  platících.

Komunitní elektrárny fungují v režimu nulového zadlužení, díky čemuž jsou imunní vůči úrokovým šokům i tlaku bankovních věřitelů. Dle Charty společnosti EnVys nesmí komunitní elektrárny zatížit dluhem, což zajišťuje jejich dlouhodobou stabilitu a ochranu energetických nároků členů komunity.

Vlastní elektrárny může EnVys dluhem zatížit. Bankovní instituce dlouhodobě poskytují financování zeleným projektům a s ohledem na vlastnickou strukturu EnVysu a povahu uzavíraných smluv je společnost pro banky seriózním a důvěryhodným partnerem. Tento přístup se zásadně liší od čistě spolkových či družstevních energetických společenství, která mají k bankovnímu financování výrazně omezený přístup.

Vzhledem k dobrovolnému omezení ziskovosti lze u úvěrů na výstavbu vlastních elektráren očekávat vyšší požadavek na vlastní kapitál, odhadově kolem 50 %. EnVys však může financování čerpat v rámci evropského trhu, kde jsou dlouhodobě nižší úrokové sazby. To umožňuje budovat infrastrukturu rychleji, než s čím počítají konzervativní ekonomické modely společnosti.

Model EnVysu je postaven na jasném rozlišení účelu jednotlivých zdrojů. Komunitní elektrárny jsou stavěny s lidmi a pro lidi. Vlastní elektrárny jsou budovány s cílem dlouhodobě zajistit dodávky elektřiny pro sociálně slabé skupiny obyvatel a současně posilovat ekonomickou stabilitu společnosti. Při financování vlastních elektráren EnVys počítá s využitím bankovních úvěrů jako každá jiná soukromá společnost, přičemž plánovaná míra zadlužení u těchto zdrojů nepřesahuje 30 %.

Základní ekonomický model EnVysu, jak je prezentován ve finančních kalkulacích, nepočítá ani s dotacemi, ani s úvěrovým financováním. V případě zapojení dotací by se struktura portfolia změnila – místo poměru přibližně 30 komunitních a 10 vlastních elektráren by bylo možné vybudovat až kolem 22 vlastních zdrojů. Při využití evropského bankovního financování by bylo možné růst EnVysu dále akcelerovat. Záměrem společnosti však není maximální tempo expanze, ale optimalizace dlouhodobé stability při kontrolované rychlosti růstu, k čemuž jsou již nyní v Chartě společnosti zakotveny odpovídající mechanismy.

EnVys vznikl z vize přinést lidem i firmám elektřinu za férovou cenu a zároveň obcím nabídnout adekvátní odměnu za přítomnost větrných elektráren v jejich území. Zakladatelé dali dohromady špičkový tým napříč obory a následně nastavili model, ve kterém většinu společnosti svěřují zákazníkům a neziskové organizaci.

Někteří lidé, kteří EnVys budují, dodnes nepracují primárně „pro odměnu“, ale z přesvědčení. Nejenže část z nich nebyla v minulosti standardně odměňována, ale zároveň dobrovolně posunuli možnost výplaty dividend tím, že sepsali Chartu a nastavili finanční pravidla, se kterými musejí souhlasit i všichni ostatní akcionáři.

• výplata dividend bude až poté co bude celý systém stabilní a hotový

Mezi prvními akcionáři EnVysu jsou obce, které existují i více než 700 let. Tyto obce se rozhodly do EnVysu vstoupit s cílem rozvíjet komunitní energetiku. Žádná z obcí do EnVysu nevstupuje proto, že by primárně počítala budoucí zisky. Politickému vedení dává smysl koncept, který jsme představili a který s obcemi od počátku společně budujeme.

Samozřejmě je možné, že v rámci konkurenčního boje se některé subjekty budou snažit EnVys poškodit, nebo že se některá řízení mohou protáhnout například kvůli neochotě či svévolnému výkladu práva ze strany jednotlivých úředníků. To by však nemělo mít zásadní vliv na samotný EnVys a jeho dlouhodobou stabilitu.

EnVys nehledá investory ani osoby toužící po rychlém zbohatnutí. EnVys hledá dlouhodobé partnery, kteří mají kontinuitu a historii a kteří pomohou udržet budoucí směr projektu – a to jsou obce.

Pokud by politici na úrovni obcí uvažovali pouze v rámci „ohrádek“ volebních období, neměly by obce školy, silnice ani další infrastrukturu. S EnVysem je to stejné: EnVys je koncipovaný tak, aby byl stabilní energetickou firmou i za 200 let.

Hlavní otázkou proto není, zda první elektrárna vznikne v roce 2027 nebo 2028, ale zda elektrárny vzniknou jako celek. EnVys dnes má dostatečné zázemí a s podporou komunity je velmi pravděpodobné, že vzniknou. Závazek zprovoznit elektrárny nejpozději do roku 2031 vnímáme jako konzervativně nastavenou rezervu.

Celý model jsme popsali a dali k posouzení znalci. Znalecká společnost nejen, že vyhodnotila EnVys jako funkční ale zároveň stanovila dle metody DCF (Současná hodnota budoucích zisků) na částku 221 093 000 Kč. EnVys je tedy nejen funkční ale i ziskový, o čemž se můžete na těchto webových stránkách přesvědčit sami.

EnVys, a.s. je plně v souladu s českým právem, což dokládá nejen znalecký posudek ale i fakt, že některé obce vlastní své Vodovodní a Kanalizační služby, které poskytují své služby levněji než soukromé společnosti.

Znalecký posudek lze u soudu rozporovat, přičemž za kvalitu znaleckého posudku ručí znalec celým svým majetkem.

EnVys, a.s. není funkční, protože nemůže poskytovat lidem levnou elektřinu, protože akciové společnosti jsou dle zákona zakládány za účelem maximalizace zisku.

Každá společnost je zakládána za účelem, který určí její zakladatelé a jaký je popsán v zakladatelské listině. Všimněme si, že některé nemocnice jsou akciové společnosti, a přesto v nich pacienti jsou léčeni dle nejlepšího vědomí jejího personálu.

My jsme náš záměr a úmysl vtiskli do Stanov společnosti a Charty, v níž je detailně popsáno, jak bude společnost nakládat s penězi, rizikem atd. S těmito pravidly hospodaření musí souhlasit každý akcionář. Bez souhlasu s posláním společnosti a způsobu jejího naplňování, ověřeného podpisem těchto pravidel, není možné akcie EnVys, a.s. vlastnit.

Pro zajištění morálního směru drží blokační menšinu spolek obcí Unie odběratelů, bez jejichž hlasů není možné Stanovy ani Chartu společnosti změnit. Kvóta pro změnu smyslu a poslání fungování společnosti je 85 % hlasů. Více informací je možné se dozvědět v rozhovoru s Ing. Vítězslavem Hruškou z auditorské společnosti PKF Apogeo.

Od počátku počítáme v našich návrzích s jedním výrobcem větrných elektráren, a to společností Vestas Wind Systems, která je největším výrobce větrných elektráren na světě. Výrobce je Dánský a jejich větrné elektrárny mají největší efektivitu, při přeměňování větru na elektřinu. 

Zástupce společnosti Vestas jsme pozvali do ČR, z jejichž 2 denní návštěvy 5 členné delegace jsme natočili video a také téměř hodinový rozhovor, kde probíráme vše od výběru lokalit, po určování typu turbín, jak probíhá transport dané turbíny i její připojení do sítě. 

Jelikož naši společnost spoluvlastní obce, pozvali jsme některé naše akcionáře aby dohlíželi na činnost svých manažerů přímo na daných jednáních.

Do základního kapitálu byl vložen nehmotný majetek, přičemž nezávislé neziskové organizaci - Unii odběratelů jsme svěřili 23 %, což je velká část budoucího zisku. 

Udělali jsme to, aby činnost Unie odběratelů měla efekt a naše snaha o vracení energie do životního prostředí neskončila u formálních marketingových prohlášení. 
Unii odběratelů jsme dali podíl představující 45 243 070 Kč, aby bylo dosaženo zamýšleného procentuálního rozdělení. Konstrukce podílů byla nastavena tak, aby byly dělitelné stejným číslem, v tomto případě číslem 1.

Zakladatelské akcie mají jmenovitou hodnotu 1 Kč a představují jeden hlas. Nově upisované akcie jsou, s ohledem na snahu nemít stovky milionů akcionářů, emitovány s jmenovitou hodnotou 100 000 Kč a každá z nich představuje 100 000 hlasů. Tyto skutečnosti jsou dohledatelné ve sbírce listin, kde jsou tyto dokumenty včetně notářského zápisu.

Vliv obcí na přímé vedení společnosti je přesně popsán ve Stanovách, kdy Unie odběratelů volí 1 člena představenstva. Obce tedy budou mít vždy ve vedení společnosti svého zástupce.

Ano, pokud jsme chtěli vydat méně akcií tj. 1 akcie ve jmenovité hodnotě 100 000 Kč musí být celková částka upisovaného základního kapitálu dělitelná touto částkou, což 196 700 000 Kč je. 

Reálný poměr rozdělení tedy je: 

„zakladatelské akcie“ – 50,00114384775132 % a nově upisované akcie 49,99885615224868 %.

Rozdíl (0,0011 %) vznikl čistě technicky – aby jedna akcie pro obce mohla mít jmenovitou hodnotu 100 000 Kč (pro snadnou správu) a zakladatelské akcie po 1 Kč (pro precizní rozdělení podílů mezi nezávislé subjekty). Každá 1 Kč má stále váhu 1 hlasu.

Zde si však řekněme, jak zakladatelé tuto společnost založili. Zcela jasně vymezili směr společnosti, a to tak aby nastavená pravidla nebylo možné prakticky změnit. Na straně zakladatelů je více na sobě nezávislých subjektů, přičemž „zakladatelské“ akcie vlastní nezávislá nezisková organizace, jejíž členy mohou být pouze obce. Reálné rozdělení společnosti je tedy plánováno: 50 % zákazníci, 11,5 % nezávislá organizace, která dává veškerou dividendu do životního prostředí, 5 % Česká hlava a další osoby bez nichž by EnVys nefungoval. 

Zakladatelé jsou na sobě majetkově nezávislí, přičemž každý z těchto subjektů má svůj nezávislý morální kompas. 

Jakékoliv „spiknutí“ zakladatelů proti zákazníkům je bez souhlasu spolku obcí nereálné. Stejně tak je neprůchozí snaha zákazníků změnit smysl a důvod založení společnosti bez Unie odběratelů, z.s. a Ondřeje Doležala. 

EnVys je koncipován jako instituce, která je postupně předávána do rukou obcí, jejichž existence v České republice často přesahuje stovky let. Právě to je největší zárukou, že společnost bude plnit své poslání i v horizontu několika dekád.

Ano, EnVys zatím žádnou větrnou elektrárnu nepostavil. To je fakt. Stejně tak je ale fakt, že absence hotové turbíny nevypovídá nic o odborné způsobilosti projektu. Tvrdí-li někdo opak, zaměňuje realizační fázi za neexistenci projektu.

Argument, že EnVys je „jen teorie“, protože zatím nestojí turbína, je srovnatelný s tvrzením, že projekt dálnice neexistuje, dokud na ní neleží asfalt. Energetika není stavba kůlny, ale komplexní inženýrský, právní a finanční proces, v němž je samotná montáž až poslední a technicky nejjednodušší fází.

Tato fáze je plně v rukách největšího výrobce větrných elektráren na světě – Vestas Wind Systems. Postavit samotnou technologii dnes zvládne řada montážních firem. Skutečná odbornost však spočívá jinde: ve výběru vhodných lokalit, v analýze větrného potenciálu, v integraci výroby do distribuční soustavy a především v nastavení vlastnického, právního a ekonomického modelu tak, aby z výroby energie dlouhodobě profitovaly obce a jejich obyvatelé, nikoli spekulanti.

EnVys je spoluvlastněn předními českými odborníky z oblasti energetiky, obchodu s elektřinou, energetického práva, finančních a transakčních financí, životního prostředí a obnovitelných zdrojů. EnVys neprodává technologii ani „železo“. EnVys buduje systém na výrobu a sdílení levné energie, jehož hodnota byla podle znaleckého posudku stanovena na 221 milionů Kč.

Skutečný problém není, že EnVys nepostavil žádnou větrnou elektrárnu ale že konkurence není ochotna nebo schopna vybudovat obdobný systém, kdy zisky z provozu elektráren a obchodu s elektřinou nekončí v rukách jednotlivců.

Účetní závěrka zachycuje stav hotovosti k určitému dni, nikoliv způsob financování infrastrukturních projektů. Výstavba energetických zdrojů se standardně nefinancuje z provozní hotovosti společnosti.

EnVys je projekt komunitní energetiky. V prvních 17 měsících byl jeho rozvoj financován na vlastní riziko zakladatelem, panem Ondřejem Doležalem. Po celou tuto dobu byly obce průběžně informovány o stavu projektů i plánovaném rozvoji společnosti.

Po tomto období bylo zřejmé, že komunitní energetika nemůže vzniknout bez skutečné účasti komunity. Pokud by se na financování nepodílely obce, bylo by nutné obrátit se na soukromý kapitál, což by vedlo ke změně původního záměru a směřování projektu. Z tohoto důvodu byly obcím předloženy první smlouvy o účasti v EnVys a obce se začaly postupně připojovat.

V posledních 18 měsících je činnost EnVys financována právě obcemi, tedy členy komunity. Výstavba energetických zdrojů bude v další fázi financována standardními nástroji infrastrukturního financování, které se uvolňují až po dokončení přípravné a povolovací fáze jednotlivých projektů. 

Současně platí, že projekty komunitní energetiky spadají do rámce podpory podle evropské legislativy, zejména směrnice RED III, a mohou být financovány také prostřednictvím národních a evropských dotačních nástrojů, které jsou a budou pro tyto typy projektů dostupné.

EnVys v tuto chvíli záměrně nedrží na účtech desítky ani stovky milionů korun. Platby za zajištění části výkonu elektráren (CAPEX) jsou rozdělovány mezi zákazníky v návaznosti na dosažení jednotlivých milníků realizace záměrů. Vedení společnosti se současně vědomě rozhodlo odmítnout několikamilionové nabídky soukromého sektoru, které byly společnosti nabízeny v počáteční fázi projektu, neboť by znamenaly odklon od původního komunitního principu.
___________________________________________________________________

Sdělení EnVys

Věříme, že přes útoky konkurenčních subjektů, zejména v oblasti výstavby větrných elektráren, které čím dál více vykazují rysy nekalé hospodářské soutěže a poškozování dobrého jména, převáží u našich partnerů zdravý rozum. Právě proto jsme se rozhodli jít cestou maximální otevřenosti a zpřístupnit veřejně celý náš obchodní model, včetně vnitřních kalkulací.

Chceme, aby se každý mohl sám podívat, jak EnVys funguje, a posoudit náš záměr podle faktů, nikoli podle marketingu nebo převlečených „odborných názorů“. Komunitní energetiku stavíme tak, aby patřila obcím a jejich občanům – a podle toho se k ní také chováme.

V prvním roce (tj. 2023) jsme vyprojektovali přes 100 větrných elektráren. Tyto elektrárny jsme prověřili z hlediska existence sítí v lokalitě a dále jsme požádali o vyjádření všechny dotčené orgány, včetně Ministerstva obrany, Úřadu pro civilní letectví aj.

Dále jsme lokality prošli s ornitology a odborníky na krajinný ráz. Tam, kde byla obecná shoda, že jsou tyto lokality nejlepší, jsme zahájili roční monitoringy ptactva a netopýrů, které v mnoha lokalitách již končí nebo skončily. Během těchto studií jsme uzavírali smlouvy s majiteli pozemků, řešili studie dopravitelnosti, zpracovávali hlukové studie, větrné studie a mnoho dalšího.

To je důvod, proč je EnVys u mnoha záměrů těsně před odevzdáváním studií EIA. V roce 2026 plánujeme odevzdat 7 studií EIA, přičemž dané elektrárny se nacházejí v 5 různých krajích.

Za celé tři roky jsme tímto způsobem „přefiltrovali“ více než 350 potenciálních lokalit, přičemž už nyní víme, jakými lokalitami má smysl se zabývat a jakými nikoliv. Zároveň se objevují nové lokality, na které pošleme odborníky v daných oborech, jakmile ukončí práci na těch stávajících.

Je také potřeba říci, že EnVys dodržuje veškeré metodiky pro umísťování větrných elektráren v krajině. Nejsme tedy nijak závislí na akceleračních zónách či jiných procesech v rámci povolovacího řízení. EnVys postupuje tak, že by dané elektrárny bylo možné postavit i před 10 lety. Tento proces se může některým kritikům zdát neefektivní, EnVysu ale poskytuje stabilitu a schopnost stavět elektrárny i bez akceleračních zón či jiných mechanismů zrychlování. EnVys staví dobré elektrárny na dobrých místech.

Rok 2027/2028 vidíme s ohledem na množství realizovaných záměrů jako velmi pravděpodobný.

Ve smlouvách typu Off-Site PPA s úhradou CAPEX však uvádíme povinnost zprovoznit elektrárnu do 5 let od podpisu smlouvy. V prvních smlouvách byl závazek zprovoznit zdroj do 7 let. S ohledem na postup a posun nám však přišlo správné nastavit tento závazek realističtěji, byť stále poskytuje EnVysu rezervu.

Uvědomujeme si náročnost i možné zdržení v některých lokalitách, to by však nemělo mít vliv na samotný termín a dodržení všech závazků vůči zákazníkům / členům komunity / akcionářům.

EnVys a celý koncept komunitní energetiky zpracováváme už od začátku roku 2023. Tehdy jsme začali starostům představovat záměr budování smysluplné komunitní energetiky a zároveň jsme zahájili projektování větrných elektráren do krajiny.

Naší snahou bylo, aby obce, které v té době dostávaly nabídky od soukromých společností na výstavbu větrných elektráren, měly možnost zvážit i adekvátní nabídku od komunitního subjektu. Pokud bychom začali naplno fungovat až v roce 2026 – jak byl start komunitním energetikám původně předkládán (např. bez omezení počtu připojených odběrných míst, na větší území než tři obce s rozšířenou působností apod.) – nejvhodnější lokality by už mezitím byly rozebrané. EnVys se proto postavil na stejnou „startovací čáru“ se soukromými investory, a díky tomu dnes máme v připravovaných záměrech několikaletý náskok.

Díky včasnému zapojení do komunitní větrné energetiky jsme dokázali oslovit řadu odborníků a institucí, které tehdy měly volné kapacity – protože soukromé společnosti ještě nebyly se svými záměry tak daleko. Náš postup byl odlišný: některé lokality jsme rozvíjeli s předstihem právě proto, abychom si zajistili potřebné kapacity, které se postupně ukazuje, že jsou už dnes výrazně vytížené.

EnVys v tuto chvíli rozvíjí 11 různých lokalit, kde současně probíhají ornitologické a chiropterologické průzkumy. Díky tomu jsme schopni odevzdávat několik studií EIA ročně. Prvních 7 studií EIA odevzdáme letos a zároveň už v tomto roce probíhá příprava dalších lokalit pro příští rok. V případě dostatečného zájmu o nové zdroje, které budou dodávat elektřinu zákazníků / členům komunity bez vlivů zahraničních burz, tak nebude nutné záměry EnVys brzdit ani naší aktivitu tlumit. 

EnVys je nastaven tak abychom byli schopni realizovat cca 10 větrných elektráren ročně. Daní odborníci s nimiž se můžete seznámit v našich EnVys podcastech  se postupně přesouvají z dokončených lokalit na nové, takže celý proces je kontinuální. Tohoto bychom bez zahájení činnosti už v roce 2023 nebyli schopni dosáhnout.

EnVys nepostupuje tak, že by „naslepo“ kreslil záměry (kruhy) do krajiny. Nejprve si ověřujeme, zda má obec zájem rozvíjet komplexní komunitní energetiku.

Zpravidla se snažíme, aby elektrárny vznikaly na katastrálních územích našich akcionářů/zákazníků, případně v obcích, které mají o komunitní energetiku zájem, ale nemají na její rozvoj dostatek prostředků. EnVys není klasický developer – jsme komunitní energetika, a přestože nabízíme obcím nadstandardní podmínky, chceme působit tam, kde obce a lidé věří tomu, co společně budujeme.

Na žádost o zakreslení reagujeme zpracováním návrhu umístění v dané lokalitě. Následně požádáme o vyjádření všechny dotčené firmy a instituce z hlediska existence sítí a technické realizovatelnosti, a to včetně Ministerstva obrany, Řízení letového provozu apod. Současně prověřujeme vlastnické vztahy k pozemkům a oslovujeme ornitology a chiropterology s žádostí o předběžnou analýzu.

Teprve když máme tyto „domácí úkoly“ hotové, představíme záměr zastupitelstvu. Pokud jsou k dispozici potřebné kapacity, zahájíme celoroční biologické průzkumy. Zároveň začínáme komunikovat s veřejností a představovat v území náš záměr.

Mnoho investorů vstupuje do komunikace s obyvateli obcí dříve, než vůbec vědí, zda je možné elektrárnu technicky postavit. Náš postup je jiný, protože si uvědomujeme, že větrná elektrárna může vyvolávat různé emoce. Je proto zbytečné rozdělovat obec a její okolí kvůli záměru, u kterého by šlo už na začátku zjistit, že není realizovatelný.

Z hlediska pracnosti je náš postup administrativně i procesně náročnější. Na druhou stranu tím šetříme významné náklady spojené s přípravou nerealizovatelných projektů. Oceňují to i odborníci, protože nemusejí pracovat celý rok na lokalitě, u které by bylo možné už na počátku poznat, že záměr neprojde.

Naše filozofie je v zásadě jednoduchá: podíváme se na nejslabší místo záměru a tomu se věnujeme přednostně. Pokud se ukáže problém jako neřešitelný, pokračujeme v hledání dalších vhodných lokalit.

S tímto nesouhlasíme. Lidé si uvědomují, že se uhelné elektrárny vypínají a že je potřeba je nahradit.

V médiích se často objevují titulky typu „Lidé nechtějí větrné elektrárny v obci XY“ nebo „Lidé řekli větrníkům NE“. Jenže realita je jiná. Když se v území pohybujete jako my, zjistíte, že do obce přišel investor a nabídl obci za jednu větrnou elektrárnu o výkonu 4,5 MW (v součtu necelých 200 metrů vysokou) 900 000 Kč ročně. Z našich tabulek si můžete ověřit, kolik taková elektrárna ročně vydělá, a lidé si také uvědomují, že na tyto elektrárny existují dotace. Obyvatelé dané obce pak vidí, že investor nabízí obci méně, než kolik sám získá na dotacích.

Jak má potom člověk, který si umí spočítat, že elektrárna ročně vydělá cca 35 milionů, zatímco obci půjde jen 900 tisíc a obyvatelům vůbec nic, hlasovat?

Lidé nejsou proti větrné energetice. Vadí jim, že investoři nejsou ochotni v území zanechat adekvátní odměnu a nabídnout lidem levnou elektřinu. Toto EnVys řeší už svou samotnou existencí – právě kvůli těmto praktikám EnVys vznikl.

Jsme společnost, která si ponechává 12 % z výroby každé elektrárny jako přiměřený zisk. Máme také jasně definováno, jak se musí použít prostředky vzniklé úsporou díky dotacím.

Zakladateli, který EnVys vymyslel (po dokončení úpisu bude vlastnit cca 17,5 %) a prvních 17 měsíců jej financoval ze svého, připadne z každé elektrárny zhruba 1 % (tj. 17,5 % z 12 %, které si EnVys z každé elektrárny ponechá). Elektrárny EnVys jsou zpravidla přijímány lépe, protože danému území nechceme jen „vysát“ jeho potenciál.

EnVys postupuje jinak. Nejdříve zjistíme, zda je návrh vůbec možné zrealizovat, přičemž zastupitelé mají možnost poznat, jak pracujeme a jací jsme. Obce se často už v průběhu přípravy rozhodnou stát se členy komunity, a poté postupujeme plně v souladu s obcí.

Záměr následně představíme obyvatelům obce a zjišťujeme, jaké obavy z připravovaného projektu lidé mají. Po jejich vyhodnocení uspořádáme druhé projednání, na které zveme odborníky z relevantních oborů – například pana Jiráska z Národní referenční laboratoře pro měření hluku, pana Ing. Vladimíra Zdražila, Ph.D. (tajemníka Fakulty životního prostředí), pana doc. Zdeňka Kekena z Fakulty životního prostředí, ornitology (např. předsedu Moravskoslezské ornitologické společnosti) a další. Obyvatelé pak mají možnost o záměru mluvit přímo s odborníky, což výrazně snižuje prostor pro nedorozumění a zbytečnou nevraživost.

Česká zemědělská univerzita v Praze, ČESON – Česká společnost na ochranu netopýrů a další autority, které často disponují státními autorizacemi a působí i jako soudní znalci, nemají důvod jakkoli „ohýbat“ posudky ve prospěch EnVysu a poškozovat si své jméno.

EnVys již 18 měsíců financují obce a my nemáme v úmyslu se za 10 let ohlédnout a vidět za sebou spoušť. Naše návrhy jsou promyšlené a vznikají s citem ke krajině i k místním obyvatelům.