Cesta EnVys započala 14 dnů po schválení LEX OZE II (v prosinci 2023), to již bylo jasné, že dělat smysluplnou komunitní energetiku jinou formou než prostřednictvím akciové společnosti nemá smysl. 



Ačkoliv směrnice Evropské Unie hovoří zcela jasně, do českého práva se dostalo spousta diskriminačních kritérií, která jsou v přímém rozporu s požadavky na rovná kritéria a nediskriminaci. 

Akciovou společnost jsme si vybrali, protože oproti jiným formám podnikání je k přístupu a držení části společnosti nejvhodnější. Představa, že se každý týden přidá nová obec do S.R.O. je přímo děsivá. Abychom byli schopni podnikat s akciovou společností v ČR, bylo zřejmé že musíme mít licenci na obchod s elektřinou. 


Společnost SFORP (Students for People), kterou pan Doležal založil během studií na vysoké škole a od roku 2020 byla Dodavatelská společnost, měla licenci na obchod s elektřinou. Abychom okamžitě mohli vykonávat činnost, roli Unie odběratelů, z.s. přejala společnost SFORP. :



Název SFORP (Students for People) však neměl nic společného s komunitní energetikou na Vysočině, kde jsme se chtěli primárně vyskytovat. Přejmenovali jsme tedy společnost na EnVys – energie Vysočiny a abychom dokázali starostům a zastupitelů, že celý koncept je nejen „hezký" ale i funkční nechali jsme zpracovat znalecký posudek. 

 


Znalecký posudek ukázal, že model je nejen funkční, ale i vysoce výnosný dle metody DCF (Současná hodnota budoucích zisků) je 221 093 000 Kč (cena za právo na budoucí zisky). Jinými slovy představený model EnVys komunitní energetiky na kterém jsme přes rok na rizika pana Doležala pracovali je nejen funkční, ale i výnosný.

„Dobrý den,
víte jak jste říkal, že EnVys nebude nikdy fungovat?
Máme znalecký posudek, že bude."

Metoda DCF = To je jako byste měl/a stroj času. Soudní znalkyně se podívala do roku 2026, 2030 až 2053, sečetla všechny peníze, které tam vaše firma vydělá, a „poslala“ je strojem času zpátky do dnešního dne

Pan Václav Marek však vnímal celý sled
událostí pozitivně a podotknul několik faktů:
 


Buďme rádi, že to přes ten spolek nejde, protože spolek je nezisková organizace, kde má každý člen jeden hlas. My to celé odedřeme, natáhneme do toho ty obce a až to bude fungovat, tak tě jako klasického člena upozadí a nebude z toho vůbec nic. Ten posudek jasně říká, že to má hodnotu, tak navýšíme základní kapitál a ty obce si budou kupovat akcie a když to za 5 let bude fungovat a nás odvolají, tak nám bude chodit aspoň dividenda. 

Toto je klasická forma financování START UPů, kdy někdo má nápad a umí to dělat a někdo jiný se chce účastnit. Nakonec komunitní energetika je o tom, že se poskládají zákazníci, postaví elektrárny a poté z toho mají levnou elektřinu. Vložíme ten znalecký posudek do základního kapitálu a kdo bude chtít účastnit se funkčního modelu, tak se přidá. Když nás za 10 let vyhodí, tak to bude s vědomím, že jsme to celý oddřeli ale bude nám chodit dividenda. 

 

 


 

 Tak jsme tedy vložili tento znalecký posudek v souladu se Zákonem o obchodních korporacích do základního kapitálu, a tím jsme zvýšili základní kapitál na částku 196 709 000 Kč, což je částka ceny za právo na budoucí zisky ponížená o emisní ážio a začali jsme připravovat EnVys – energie Vysočiny s.r.o. na přeměnu společnosti, a to - EnVys, a.s.

 

Současně s přípravou projektu přeměny jsme nachystali podklady pro úpis akcií a v den založení rozhodla Valná Hromada o navýšení základního kapitálu o 196 700 000 Kč.

Základní myšlenkou bylo, že nechceme, aby naší společnost vlastnilo neúměrné množství subjektů a tak jsme se rozhodli, že 1 akcie bude stát 100 000 Kč a navýšíme základní kapitál o 100 %, takže naše podíly spadnou na polovinu ve prospěch členů zúčastněné komunity.


Že tento způsob bude ziskový bylo jasné od počátku. Je nějaká energetická společnost, která vlastní elektrárny a má vlastní zákazníky, ztrátová? Bylo to „jen“ o tom mít kolem sebe lidi, kteří jsou důvěryhodní, navzájem si věří a jsou dostatečně schopní na to, že když do EnVysu vloží své úsilí, tak tato společnost bude funkční. Zde si připomeňme, že v energetice takových lidí nikdy příliš nebylo, o čemž svědčí obecná nechuť k energetice mnohých z Vás.

Výhodou v osobě zakladatele bylo, že jeho historie je 13 let zpětně dohledatelná a lidé na druhé straně stolu věřili, že to co říká myslí vážně, a že s tímto člověkem nepřijdou o své celoživotně budované renomé.

O této skutečnosti vypovídá i fakt, že společnost jejíž základy založil pan Doležal už v 1 ročníku na vysoké škole, tj. SFORP s.r.o., IČ: 04090373 je po 13 letech EnVys, a.s., IČ: 04090373.

Během této doby byla společnost poradenská společnost v energiích a následně Dodavatel energií pro Zákazníky, kteří k němu přešli právě z toho poradenství. Společnost SFORP přežila energetickou krizi, kdy nejen informovala o blížící se krizi a v médiích nabádala vládu ke konkrétním krokům, ale zároveň nabádala ostatní Dodavatele k samoregulaci, přičemž SFORP svým zákazníkům elektřinu ani plyn nezdražil. Po 4 měsících od vypuknutí krize společnost SFORP obdržela do datové schránky zprávu, že prodejce elektřiny a plynu, u kterého měla energie nakoupeny, tyto energie nedodá.

SFORP pokračoval se zákazníky dále, a to až do doby, kdy cena energií atakovala 15 000 Kč / MWh. V tomto momentě poslali všem svým Zákazíkům SMS, kde jim doporučili okamžitě přejít ke konkurenci na fixované produkty, přičemž všem oznámili, že nebudou vymáhat ani požadovat smluvní pokuty za předčasné ukončení smluv. Zároveň došlo k vydání článku v Jihlavských listech, kde tato výzva a doporučení byla komunikována veřejně. Za některé zákazníky, zejména starší, vyřizovali uzavření těchto smluv s konkurencí sami, a to i v době, kdy ani ti největší Dodavatelé na trhu zákazníky nepřijímali. Společnost SFORP následně vyrovnala všechny své závazky vůči zákazníkům, kdy hlavním investorem tohoto kroku byl pan Doležal.

V tomto světle bylo hledání partnerů a především slušných lidí z mnoha oborů nutných k úspěšné realizaci komunitní energetiky jednodušší.

Vlastní výkon elektrárny = nulové faktury za elektřinu

 

Ministerstvo průmyslu a dopravy:

Je potřeba umožnit obyvatelům, obcím a podnikatelům zapojit se do výrobě energie. Je to nástroj jak zmírnit dopady extrémně vysokých cen pro Zákazníky. Důvodová zpráva LEX OZE II, bod. 3 

Jak to funguje?

Tradiční dodavatelé nakupují elektřinu od výrobců přes burzu. Vy tak kromě samotné elektřiny, poplatků za distribuci platíte a dalších poplatků určených státem. Navíc platíte navýšení ceny elektřiny na burze, poplatky burze, marži dodavatele a z této zbytečně vysoké částky i 21 % DPH, které se konečné částce přičte.

Jak to funguje v EnVysu?

  • Zákazník má smlouvu napřímo s výrobcem elektřiny,
  • žádná burza,
  • žádné dodavatelské marže,
  • Platíte pouze za zajištěný výkon elektrárny a distribuci. Díky tomu klesne základní cena a Vy navíc ušetříte tisíce i na samotném DPH.

Hlavní odlišnost EnVys PPA kontraktu

Běžné PPA kontrakty jsou koncipované tak, že se zákazník zaváže odebírat elektřinu za předem stanovenou cenu. 
Na základě těchto smluv pak banka financuje výstavbu dané elektrárny. Z tohoto důvodu jsou PPA kontrakty nejčastěji uzavírány na 10 až 15 let - tedy na dobu, po kterou se splácí úvěr dané elektrárny.
Po uplynutí této lhůty je elektrárna z velké části splacena a její provoz je výrazně ziskovější. Pro mnoho firem tedy postrádá smysl nadále zákazníkům poskytovat levnější elektřinu.

EnVys je jiný.

  • Zákazníky vnímáme jako partnery, a proto si u nás zajišťují výkon elektrárny po celou dobu její životnosti. 

  • PPA kontrakt s EnVysem je zhruba dvakrát delší, protože neukončujeme spolupráci ve chvíli, kdy má elektrárna začít vydělávat nejvíc – u nás jste součástí projektu i v této fázi.

EnVys má nastavený dlouhodobý rámec fungování. Zákazníky / členy komunity vnímáme jako partnery. Od prvních kroků až po ukončení provozu dané elektrárny.

 
Soubory cookies

Tento web používá soubory cookies pro zajištění správného fungování webu a zlepšení vašeho zážitku.

Nastavení Souhlasím